金華山管理中心充分發(fā)揮紀(jì)委安全雙監(jiān)察監(jiān)督效應(yīng)，切實(shí)履行監(jiān)管責(zé)任，從嚴(yán)從緊從細(xì)跟進(jìn)精準(zhǔn)監(jiān)督，多措并舉推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)更快、更準(zhǔn)、更細(xì)。
“紀(jì)檢+清單”安全監(jiān)督到崗位
該管理中心切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任作為政治監(jiān)督重要內(nèi)容，圍繞安全責(zé)任落實(shí)各項(xiàng)措施和公司相關(guān)部署，制定安全監(jiān)督要點(diǎn)，形成進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督重點(diǎn)事項(xiàng)清單。同時(shí)在常態(tài)化紀(jì)檢日常監(jiān)督中，重點(diǎn)對各崗位人員是否知曉本崗位安全職責(zé)、是否知曉本部門、單位、班組的安全目標(biāo)等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并計(jì)劃將人員安全履責(zé)情況納入部門、單位、班組的績效管理，全面強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識。
“紀(jì)檢+業(yè)務(wù)”安全監(jiān)督在現(xiàn)場
該管理中心落實(shí)“巡專聯(lián)動”工作要求，聚焦安全生產(chǎn)領(lǐng)域，發(fā)揮巡察組積極作用，聚焦“五要”工作重點(diǎn)，深入基層一線，開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，通過“四不兩直”“明察暗訪”等方式直擊一線現(xiàn)場，督促各級人員的安全履職情況，叮囑現(xiàn)場人員，牢固樹立管業(yè)務(wù)必須管安生、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的理念，對于作業(yè)現(xiàn)場存在的問題當(dāng)場提醒、糾正、現(xiàn)場責(zé)令整改。
“紀(jì)檢+宣教”安全監(jiān)督進(jìn)班組
該管理中心把安全宣傳和教育作為紀(jì)檢常態(tài)化工作，以微視頻、微提醒、微警示等方式提升全員安全責(zé)任意識，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)不定期直接參與班組安全活動，抽檢班組安全活動記錄，對安全意識不強(qiáng)、安全活動教育流于形式、前期反饋安全問題整改不力的相關(guān)責(zé)任人開展警示談話，杜絕安全管控失之于寬、失之于軟，不斷深化全體黨員干部職工“我守安全”到“我要安全”的自我安全意識轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決思想上的安全隱患。
