“個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流研討、警示教育、對(duì)標(biāo)對(duì)表查擺問(wèn)題、明確整改清單……”華遠(yuǎn)項(xiàng)目部在開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育中，堅(jiān)持學(xué)查改一體推進(jìn)，緊盯關(guān)鍵少數(shù)，聚焦突出問(wèn)題，結(jié)合重點(diǎn)工作，動(dòng)真格、出實(shí)招，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育見(jiàn)行見(jiàn)效。
以上率下 在學(xué)透找準(zhǔn)上做表率
改進(jìn)作風(fēng)必須自上而下、以上率下，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，是推動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)的重要著力點(diǎn)。該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)格對(duì)照2個(gè)問(wèn)題清單、28個(gè)方面的基礎(chǔ)上，深入對(duì)照《基層“四風(fēng)”10種隱形變異表現(xiàn)》《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，充分運(yùn)用調(diào)查研究、審計(jì)監(jiān)督、員工反映、自查自糾等方式，全方位“掃描”落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神方面存在的問(wèn)題，對(duì)照問(wèn)題清單開(kāi)展自我檢視，做到正己修身、率先垂范。組織黨員干部結(jié)合崗位職責(zé)建立問(wèn)題清單，逐一查擺具體表現(xiàn)，精準(zhǔn)制定整改措施。突出抓好新提拔干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位干部等重點(diǎn)人群?jiǎn)栴}查擺，通過(guò)舉辦讀書(shū)分享會(huì)、交流座談會(huì)，深入開(kāi)展討論，確保問(wèn)題找得準(zhǔn)、查的實(shí)。
聚焦重點(diǎn) 在反躬自省中筑防線
該項(xiàng)目部突出問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持通過(guò)問(wèn)題查擺“照鏡子”，深入具體查，確保力度不松，勁頭不減。將學(xué)習(xí)教育與深化群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合，圍繞“穿透式管理”“系統(tǒng)性提升”等方面，聚焦物業(yè)服務(wù)、工作作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為、流程優(yōu)化、制度建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，查找在公務(wù)接待、辦公用房、文風(fēng)會(huì)風(fēng)、工作敷衍、效率低下、紀(jì)律松弛、品質(zhì)提升等方面存在的問(wèn)題，形成條目清晰、責(zé)任明確、時(shí)限具體的查擺問(wèn)題清單和整改臺(tái)賬，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)、推動(dòng)閉環(huán)整改。同時(shí)，將警示教育作為有力抓手，通過(guò)剖析違紀(jì)違法典型案例，加強(qiáng)檢視反思，持續(xù)從思想上正本清源，從作風(fēng)上固本培元，把學(xué)習(xí)教育不斷引向深入。通過(guò)開(kāi)展住戶懇談會(huì)，面對(duì)面座談了解群眾訴求，匯聚民智民意，展現(xiàn)為民服務(wù)的優(yōu)良作風(fēng)。
對(duì)標(biāo)對(duì)表 在真改實(shí)干上見(jiàn)真章
該項(xiàng)目部堅(jiān)持邊查邊改、真查實(shí)改、立行立改、以閉環(huán)整改落實(shí)為著力點(diǎn)，在問(wèn)題查擺上見(jiàn)真章、動(dòng)真格、求實(shí)效。制定下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研領(lǐng)題方案，通過(guò)座談交流、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)走訪等方式開(kāi)展調(diào)研，利用“線上+線下”形式廣泛收集干部職工的意見(jiàn)建議，動(dòng)態(tài)更新查擺問(wèn)題清單，逐項(xiàng)明確責(zé)任人和整改時(shí)限，一體推進(jìn)學(xué)查改，全面鍛造企業(yè)治理效能新優(yōu)勢(shì)。梅苑管理中心黨支部分層推進(jìn)問(wèn)題檢視，形成“以上率下、上下聯(lián)動(dòng)”的查擺格局，針對(duì)查擺問(wèn)題清單逐項(xiàng)制定整改措施，制定集中整治臺(tái)賬，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理。雙龍管理中心黨支部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，引導(dǎo)黨員干部結(jié)合崗位實(shí)際開(kāi)展“對(duì)照檢查、反思剖析”，通過(guò)“學(xué)習(xí)—研討—實(shí)踐—反饋”的閉環(huán)機(jī)制，推動(dòng)學(xué)用貫通、知行合一。銅煤繡園管理中心黨支部通過(guò)“臺(tái)賬式管理+清單化推進(jìn)”模式，針對(duì)查擺問(wèn)題清單逐項(xiàng)制定整改舉措，明確責(zé)任，推動(dòng)查擺工作由表及里、見(jiàn)行見(jiàn)效。
華遠(yuǎn)項(xiàng)目部將繼續(xù)保持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，以“釘釘子”精神持續(xù)深化整改整治，把整改整治中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，用制度的形式固定下來(lái)、堅(jiān)持下去，努力實(shí)現(xiàn)從“解決一個(gè)問(wèn)題”到“解決一類(lèi)問(wèn)題”的躍升，推動(dòng)項(xiàng)目部上下將遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神內(nèi)化于心、外化于行，成為一種思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，為奮力譜寫(xiě)銅煤物業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。
