為深入踐行“四種經營理念”，積極探索創(chuàng)新經營模式、提升資源優(yōu)化配置，金華山管理中心將紅土閑置鍋爐房成功盤活，以租賃管理為基礎、維護保障為核心為目標，用物業(yè)管理的“巧勁”讓閑置資產持續(xù)發(fā)揮價值，走出了一條特色物業(yè)管理經營之路。
租賃規(guī)范管理，筑牢經營基礎 。該中心高度重視，在出租前，從企業(yè)資質、經營項目合規(guī)性等多方面進行全面考察，避免出現違規(guī)經營等問題。簽訂詳細的租賃合同，明確雙方權利義務，作出清晰約定，從法律層面保障雙方權益。建立租賃臺賬，對租金收取、承租方經營動態(tài)等進行實時記錄，定期與承租方進行溝通對接，及時掌握租賃情況，確保租賃過程規(guī)范有序，為后續(xù)物業(yè)管理經營打下堅實基礎。
強化維護保障，提升資產價值。 為保障閑置鍋爐房在長期出租過程中的資產完好，管理中心將維護保障工作落到實處。定期對鍋爐房的房屋結構、水電設施、消防系統(tǒng)等進行檢查維護，及時發(fā)現并處理潛在問題，避免因設施損壞影響承租方正常經營。同時，督促承租方合理使用房屋及設施設備，對不當使用行為及時制止并要求整改，確保閑置鍋爐房資產在租賃過程中得到有效保護，不斷提升資產的使用價值和市場競爭力。
下一步，該中心將持續(xù)深化“四種經營理念”，讓閑置資源在規(guī)范管理、優(yōu)質服務中發(fā)揮更大價值，為中心的發(fā)展注入源源不斷的動力。
