建安管理中心深入貫徹落實陜煤集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”，從物業(yè)服務(wù)細(xì)節(jié)入手，通過將樓道聲控?zé)羯墳楦袘?yīng)燈、發(fā)動職工手寫節(jié)能標(biāo)語等“微創(chuàng)新”，在節(jié)能降耗工作中交出了一張“小切口、大成效”的綠色答卷。
精打細(xì)算，智慧改造見真章。“以前聲控?zé)舸嬖陂L明燈浪費現(xiàn)象，現(xiàn)在感應(yīng)燈能精準(zhǔn)識別人員活動，僅這一項改造，就大幅度降低了公共區(qū)域的耗電，現(xiàn)在中心倡導(dǎo)節(jié)支降耗理念，正是對陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”的生動實踐。”建安管理中心的負(fù)責(zé)人算了一筆賬。
全員參與，綠色文化潤人心。“下班請關(guān)閉電源、門窗”這些張貼在開關(guān)旁的創(chuàng)意標(biāo)語，全部出自建安管理中心職工之手。建安管理中心在全體職工中開展“我的節(jié)能金點子”活動，讓“人人都是經(jīng)營者”的理念扎根一線，綜合部的職工們說：“現(xiàn)在看到自己寫的標(biāo)語，關(guān)燈都成條件反射了?！?/span>
聚沙成塔，小改進(jìn)創(chuàng)造大價值。通過燈光系統(tǒng)升級、辦公設(shè)備節(jié)能模式優(yōu)化等系列措施，建安管理中心2025年上半年同比減少公共區(qū)域用電量45%，節(jié)省費用0.59萬元。更可貴的是培養(yǎng)了干部職工“過緊日子”的思維習(xí)慣——從“被動節(jié)能”轉(zhuǎn)向“主動創(chuàng)效”，這正是經(jīng)營管理提升的關(guān)鍵突破。
建安管理中心用實踐證明，踐行“四種經(jīng)營理念”不需要驚天動地的變革，把“省下的就是賺到的”邏輯貫穿到每個開關(guān)、每張紙、每度電中，開啟高質(zhì)量發(fā)展的綠色篇章。
