近日，下石節(jié)管理中心以“提質(zhì)增效、精細管理”為主線，開展踐行“四種經(jīng)營理念”活動，全員落實“加強學習、修舊利廢、自主創(chuàng)新、全員節(jié)約”的行動要求，通過一系列扎實舉措，將理念轉(zhuǎn)化為踐行的具體行動，在降本提效、激發(fā)活力等方面取得顯著成效，為中心高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
學干互促，筑牢發(fā)展“壓艙石”：“經(jīng)營理念的落地，首先要讓每一位職工入腦入心?！敝行膶ⅰ凹訌妼W習”作為理念落實的首要環(huán)節(jié)，通過分層分類學習、案例分享等多種形式，推動全員深入學習踐行“四種經(jīng)營理念”的核心要義。針對管理層，中心組織專題研討，結(jié)合行業(yè)先進案例解析理念與管理決策的結(jié)合點，明確“向管理要效益”的時間路徑；面向一線職工，各班組利用班前會開展“理念微課堂”，用通俗易懂的語言解讀理念與崗位工作的關(guān)聯(lián)，確保各崗位職工明白“節(jié)約一度電、一滴水”與成本控制的關(guān)系，理解“小發(fā)明小創(chuàng)造”對提升工作效率的意義。截至目前，中心已開展各類學習活動3場，實現(xiàn)全員覆蓋，形成“人人學理念、事事講效益”的濃厚氛圍。
挖潛降本，激活資源“再生力”：“這個垃圾桶側(cè)面裂縫焊接后還能再用半年，至少節(jié)省采購費用百余元?！痹谥行木S修組的工房，維修工楊師傅正拿著焊槍對破損垃圾桶進行修復，他身旁的架子上整齊擺放著10余個修好的垃圾桶，等待重新投入使用。這是中心踐行“修舊利廢”理念的生動縮影。針對物業(yè)環(huán)衛(wèi)工作中垃圾桶、清掃工具易損耗的問題，該中心成立專項維修小組，對破損物品進行集中“會診”，能焊接的部件絕不換新，可替換的零件優(yōu)先修復，僅上半年就修復垃圾桶25個、掃帚35把，直接節(jié)約采購資金近上千元。同時，中心建立“修舊利廢臺賬”，詳細記錄修復物品的數(shù)量、節(jié)約成本及再利用時長，定期公示“成績單”，讓職工直觀感受理念落實的實際成效。
自主創(chuàng)新，打造提效“金點子”：“以前下水井蓋板經(jīng)常被壓壞，買一個成品要一百多元，現(xiàn)在我們自己用水泥澆筑，成本只要幾十元，承重還更穩(wěn)定！”說起自制下水井蓋板的成果，運行部劉部長難掩自豪。為破解“外購材料成本高、適配性不足”的難題，中心鼓勵職工“就地取材、自主制作”，成立由維修、環(huán)衛(wèi)等崗位骨干組成的“創(chuàng)新工作室”。職工們利用施工剩余的水泥、鋼筋等材料，自主研發(fā)制作下水井蓋板、井圈、路沿石等設施，不僅成本降低70%以上，還能根據(jù)現(xiàn)場尺寸精準定制，解決了外購產(chǎn)品“不合身”的問題。目前，中心已自制各類設施30余件，節(jié)約材料費用超千元。
節(jié)約創(chuàng)效，算好效益“經(jīng)濟賬”：“工具領取要登記，損壞需說明原因；設備每周一小檢、每月一大修，提前排查故障……”在該中心的工具房墻上，一張《節(jié)約運行管理細則》格外醒目。為將“節(jié)約運行”理念貫穿工作全流程，中心從細節(jié)入手，建立全鏈條管控機制。在工具管理方面，實行“領用——歸還——維修”閉環(huán)登記，杜絕“隨意領、隨處丟”現(xiàn)象，工具損耗率明顯較去年下降；在設備維護方面，制定“日常巡檢+定期保養(yǎng)”制度，對環(huán)衛(wèi)車、灑水車、打草機等設備提前排查隱患，避免“小毛病拖成大問題”，使上半年設備維修費用同比減少30%。更令人欣喜的是，職工的能動性被充分激發(fā)，維修班改良的“管道疏通器”，將疏通時間大大縮小，這些“小發(fā)明小創(chuàng)造”大大的為中心節(jié)約了工時成本。
“四種經(jīng)營理念”的積極踐行，讓中心嘗到了“精打細算”的甜頭。據(jù)統(tǒng)計，自理念推行以來，中心前半年運營成本同比下降15%，職工創(chuàng)新提案數(shù)量也在增長。下一步，中心將持續(xù)深化理念實踐，通過建立激勵機制、拓展創(chuàng)新領域、激發(fā)干事活力、注入擔當激情，增強前進動力，讓四種經(jīng)營理念成為每個崗位的“思想指引”“行動指南”，為實現(xiàn)“降本增效、優(yōu)質(zhì)服務”目標提供堅實保障，以踐行“四種經(jīng)營理念”的實際行動，釋放工作的激情和活力。
