為切實做好節(jié)后安全生產(chǎn)工作，確保轄區(qū)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，華遠項目部以“百日攻堅戰(zhàn)”持續(xù)開展為抓手，開展節(jié)后安全隱患大排查、大整治、大治理活動，引導(dǎo)員工將思想、身體調(diào)整至工作狀態(tài)，確保人員到崗、思想到位、嚴(yán)守紀(jì)律、規(guī)范操作，為項目部各項工作有序推進、平穩(wěn)運營保駕護航。
統(tǒng)一部署，狠抓落實。該項目部以貫徹機關(guān)干部大會、收心會精神為行動“集結(jié)號”“沖鋒號”，收心歸位、立足本職，各級人員要盡快進入工作狀態(tài)，要會應(yīng)急、能處置，全面掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、職責(zé)、措施和處置程序，崗位操作人員要對本崗的危險源與危害類型做到心中有數(shù)；要強化責(zé)任落實，以責(zé)任到位、措施到位、管理到位、監(jiān)督到位，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，強化措施落實，緊盯重要場所、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要全面統(tǒng)籌各項工作部署，明確目標(biāo)要求，科學(xué)合理的組織安排，推動各項工作有序開展。
安全第一，堅守防線。該項目部強調(diào)，針對節(jié)后慵懶散等“節(jié)日綜合癥”，要堅決克服麻痹松懈僥幸心理，要始終堅持安全第一原則，堅守安全生產(chǎn)底線，夯實安全管理基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實保障；要壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，落實落細各項防范措施，持續(xù)加強風(fēng)險隱患排查治理，嚴(yán)格落實“三管三必須”原則，堅決筑牢安全防線；要深化隱患排查整治，持續(xù)開展全覆蓋、無死角隱患排查治理，確保風(fēng)險管控到位、隱患排查治理到位、安全措施落實到位。
緊盯重點，狠下硬茬。該項目部指出，所屬各單位要盡快進入重點要害部位、主要區(qū)域“第一現(xiàn)場”，專人負責(zé)，主要負責(zé)人帶隊，排查樓棟（多層、高層）樓道隱患，查看各樓棟逃生通道是否暢通、有無雜物堆積，消防箱門是否能夠正常開啟、箱門玻璃有無破損、消防設(shè)施是否完整、高層電梯內(nèi)五方通話是否正常等情況。通過廣泛宣傳，教育引導(dǎo)職工家屬日常生活中堅決做到“三清三關(guān)”。 重點檢查消防控制室、微型消防站、消防水泵房、庫房（地庫)、職工食堂、外租門面房等的物資規(guī)范配備、電器線路規(guī)范安置、用電用氣等情況，查看職工食堂、外租門面房是否存在亂拖亂接簡易插座、線路老化、破損等現(xiàn)象，規(guī)范自查自檢記錄，嚴(yán)格落實“五落實”原則，增強安全意識。
警鐘長鳴，防患未然。節(jié)后開工正當(dāng)時，安全生產(chǎn)要牢記。項目部教育引導(dǎo)廣大職工要梳理手頭工作，以“心態(tài)迅速轉(zhuǎn)換，心思迅速集中，狀態(tài)迅速調(diào)整，工作秩序迅速恢復(fù)”的狀態(tài)，做好節(jié)后安全工作。要激發(fā)干部職工以其飽滿的精氣神投入工作崗位，做到人到崗心到崗。通過積極引導(dǎo)工作，將過節(jié)愉悅亢奮的心情轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的強勁動力，迅速將員工的思想集中到安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)。以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感來強化安全生產(chǎn)管控、預(yù)控措施的落實到位。對查出的安全隱患和違章行為要及時排除、糾正、教育和處理。在檢查中要做到不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。針對本單位安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的措施，預(yù)防各類事故發(fā)生，迅速讓員工回歸到安全生產(chǎn)高效運行的軌道。
