今年以來，煤礦管理公司以“三化”建設(shè)年行動為抓手，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)主責(zé)主業(yè)，通過健全制度體系、創(chuàng)新監(jiān)督手段、強(qiáng)化隊伍建設(shè)等舉措，持續(xù)提升紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)紀(jì)律保障。
高位部署謀全局，清單抓實(shí)提效能。該公司深刻認(rèn)識開展“三化”建設(shè)年行動的重大意義，將其作為全年重點(diǎn)任務(wù)統(tǒng)籌推進(jìn)。及時傳達(dá)貫徹上級動員部署會議精神，精心研究制定《煤礦管理公司開展“紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)年”行動任務(wù)清單》，對本年度“三化”建設(shè)行動作出全面系統(tǒng)部署。聚焦36項重點(diǎn)任務(wù)，以清單化管理、項目化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)的方式，全力推動各項重點(diǎn)工作落地見效，切實(shí)提升紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)效。
完善監(jiān)督機(jī)制，始終貫穿全程防控。結(jié)合《構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與其他監(jiān)督貫通融合工作機(jī)制暫行辦法》，公司深化安全“雙監(jiān)察”，由紀(jì)檢監(jiān)察干部與安全管理人員組成聯(lián)合督查組，對監(jiān)管流程規(guī)范度、政策執(zhí)行實(shí)效、干部作風(fēng)嚴(yán)實(shí)性開展“穿透式”監(jiān)督，推動監(jiān)督覆蓋安全生產(chǎn)全環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)安全隱患即向責(zé)任主體和監(jiān)管部門反饋，制發(fā)《專項安全檢查隱患通知書》，要求項目部按“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，作風(fēng)問題由紀(jì)檢部門記錄跟蹤、限期銷號。截至目前，針對項目部安全生產(chǎn)情況已開展8次安全“雙監(jiān)察”，有效破解“監(jiān)督盲區(qū)”“整改空轉(zhuǎn)”等瓶頸，推動監(jiān)督效能最大化。
教育談話常提醒，清廉規(guī)范記心頭。該公司以“三化年建設(shè)”為契機(jī)，扎實(shí)開展警示教育與集體廉潔提醒談話。選取近年來發(fā)生的違規(guī)決策、利益輸送等典型案例，通過“案例剖析+紀(jì)法解讀”形式開展專題警示教育，組織黨員干部觀看警示教育片，重點(diǎn)剖析案件中程序失范、制度空轉(zhuǎn)等與“三化”要求相悖的問題，
用“身邊事”警醒“身邊人”。針對涉及人財物的關(guān)鍵部門、重要崗位人員，開展集體廉潔提醒談話，圍繞依規(guī)依紀(jì)依法履職、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行等“三化”核心要求，明確制度紅線、紀(jì)律底線，督促完善崗位廉潔風(fēng)險防控機(jī)制。
通過“教育+談話”雙舉措，推動干部強(qiáng)化規(guī)則意識、程序意識，將“三化”要求內(nèi)化為行動自覺，筑牢拒腐防變思想防線。 下一步，該公司將繼續(xù)以“三化”建設(shè)年為契機(jī)，不斷完善工作機(jī)制、創(chuàng)新監(jiān)督手段、提升隊伍素質(zhì)，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措把“三化”建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為正風(fēng)肅紀(jì)反腐的強(qiáng)大動力，續(xù)寫護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、涵養(yǎng)風(fēng)清氣正生態(tài)的新篇章。
