玉華礦堅(jiān)持以“品牌優(yōu)”帶動(dòng)“黨建強(qiáng)”，打造“1+1+N”特色品牌矩陣，“一區(qū)一崗兩隊(duì)”帶動(dòng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”全面鋪開，榮獲2023年度“煤炭行業(yè)黨建思想政治工作示范單位”稱號，賦能成效突出創(chuàng)效明顯，推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合、同頻共振，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
該礦堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，扎實(shí)落實(shí)新時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的意見，突出政治建設(shè)，堅(jiān)守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”底線，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能。進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)，建強(qiáng)組織體系，持續(xù)推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提質(zhì)增效，完善優(yōu)化“13352”黨建工作體系，提升黨建“1+1+N”特色品牌矩陣影響力，通過搭平臺(tái)、提質(zhì)效、創(chuàng)精品，形成示范體系，樹立工作標(biāo)桿，推動(dòng)黨建與中心工作融入、融合、融通。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮齊抓共管作用，利用宣教平臺(tái)積極開展全員安全大培訓(xùn)和崗位練兵，全面提高職工安全素質(zhì)，大力推行雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，引入NOSA安健環(huán)管理體系，創(chuàng)新“一會(huì)一卡一宣誓”班組安全管理模式，推動(dòng)“四堅(jiān)持兩強(qiáng)化”安全特色管理落地生根。積極推進(jìn)政治理論研討工作，結(jié)合實(shí)際廣泛調(diào)研開展研討，推出《新形勢下國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨的實(shí)踐與思考》《淺論新時(shí)代國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究》等研究課題，被評為中煤政研會(huì)優(yōu)秀研究成果一、二等獎(jiǎng)，為生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供理論支撐。
通過堅(jiān)持鍛造過硬隊(duì)伍，落實(shí)干部教育培訓(xùn)五年規(guī)劃，制定實(shí)施“階梯登高”計(jì)劃，暢通職業(yè)發(fā)展通道，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良，善于創(chuàng)新，勇于攻堅(jiān)的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。堅(jiān)持文化興礦，厚植“五好?五強(qiáng)”特色文化底蘊(yùn)，落實(shí)“112”企業(yè)文化中長遠(yuǎn)規(guī)劃，探索建立以安全文化、廉潔文化、環(huán)保文化為主體，以班組文化、感恩文化、家文化為支撐的多元企業(yè)文化體系，不斷拓展豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。堅(jiān)持保障和改善民生，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，鞏固拓展廉潔文化和監(jiān)督體系“雙建設(shè)”“雙品牌”創(chuàng)建成果，構(gòu)建群團(tuán)工作協(xié)同推進(jìn)、資源集約管理、組織上下聯(lián)動(dòng)的“大黨建”工作格局，為高質(zhì)量發(fā)展提高堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
