2023年，東區(qū)礦井管理中心以安全穩(wěn)定發(fā)展為主線，堅(jiān)守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔底線，抓管理、保安全、促和諧，持續(xù)推動(dòng)礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。
黨建領(lǐng)航匯聚發(fā)展動(dòng)能，助推主題教育走深走實(shí)。該中心聚焦深化黨建工作提質(zhì)增效，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管工作格局，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，認(rèn)真落實(shí)礦業(yè)公司黨委關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育的各項(xiàng)部署和要求，圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，把學(xué)習(xí)教育、理論研討、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)貫穿全過(guò)程，通過(guò)開(kāi)展讀書會(huì)、主題黨日等活動(dòng)，助推主題教育走深走實(shí)。
層層壓實(shí)安全主體責(zé)任，牢牢守住安全發(fā)展底線。該中心嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，劃分安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全責(zé)任人，形成主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系，全面落實(shí)安全責(zé)任制；該中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各分中心講授“新年安全第一課”，先后組織開(kāi)展“開(kāi)年安全第一課”、安全生產(chǎn)月、消防應(yīng)急演練、百日安全生產(chǎn)規(guī)范行、“安全規(guī)范行 巾幗在行動(dòng)”安全巡回演講等活動(dòng)，深入各分中心發(fā)放安全知識(shí)宣傳單，講解安全自救、互救、消防等知識(shí)；常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，組織干部職工觀看典型事故案例警示片，學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)，開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練，將矸石山綜合治理作為重中之重，先后投入400余萬(wàn)元進(jìn)行矸石山綜合治理，治理、綠化面積3萬(wàn)余平方米，為東區(qū)中心各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)I造了良好環(huán)境。
加大矛盾糾紛排查力度，聚力維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。該中心針對(duì)礦井歷史遺留問(wèn)題實(shí)際，加大矛盾糾紛排查力度，強(qiáng)化源頭預(yù)防，轉(zhuǎn)變信訪穩(wěn)控和服務(wù)形式，穩(wěn)住新問(wèn)題，化解老問(wèn)題，持續(xù)推動(dòng)信訪積案化解，解決職工合理訴求；定期召開(kāi)信訪工作專題會(huì)議，對(duì)各分中心進(jìn)行信訪穩(wěn)定研判，及時(shí)排查不穩(wěn)定因素，掌握礦區(qū)維穩(wěn)工作動(dòng)態(tài)，對(duì)不穩(wěn)定苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理、早穩(wěn)控，切實(shí)把不穩(wěn)定苗頭化解在基層，防止越級(jí)上訪。
多措并舉加強(qiáng)預(yù)算管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。該中心制定完善了《東區(qū)礦井管理中心2023年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》及其配套辦法，根據(jù)公司下達(dá)指標(biāo)，統(tǒng)籌部署2023年預(yù)算安排，做好運(yùn)行費(fèi)用指標(biāo)分解，制定符合實(shí)際成本管控措施，將運(yùn)行費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)到相關(guān)部室控制使用，重點(diǎn)將材料、電力、工資、非生產(chǎn)性支出等指標(biāo)分解到運(yùn)行部、人力資源部、綜合部、資產(chǎn)部等部門控制使用，強(qiáng)化成本倒逼機(jī)制，將降本增效貫穿經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升預(yù)算管理水平；認(rèn)真核實(shí)物資庫(kù)存，根據(jù)實(shí)際情況合理計(jì)劃，避免造成新的積壓；嚴(yán)格把控采購(gòu)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)合規(guī)合法，有序提高物資管理規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化；按照內(nèi)控制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理，嚴(yán)禁突擊使用和大額度透支使用辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，努力降低運(yùn)行費(fèi)用支出。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。該中心將始終保持攻堅(jiān)克難的干勁，只爭(zhēng)朝夕的拼勁，敢為人先的闖勁，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
