玉華礦深入推進(jìn)黨建“創(chuàng)新提質(zhì)”系列工程，著力打造特色支部黨建品牌，拓展“一區(qū)一崗兩隊”載體，全面提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成效。
該礦緊密圍繞年度創(chuàng)新項目和特色支部黨建品牌創(chuàng)建的任務(wù)目標(biāo)，聚焦有效發(fā)揮黨支部和黨員“兩個作用”的工作主線，深入推進(jìn)創(chuàng)建工作。礦黨委落實開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗創(chuàng)建活動實施方案，各黨支部依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各類載體，從促進(jìn)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營管理、擔(dān)負(fù)艱巨任務(wù)、服務(wù)職工群眾等方面深化品牌與載體的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，按照支部黨建目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法的分類標(biāo)準(zhǔn)，采掘類黨支部針對生產(chǎn)任務(wù)、系統(tǒng)設(shè)備、現(xiàn)場安全管理等重點工作，建立黨員突擊隊以設(shè)備檢修、隱患整治、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新為主要任務(wù)，發(fā)揮攻堅克難作用。輔助類、地面類支部圍繞保障運行、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的任務(wù)，優(yōu)化黨員服務(wù)隊、黨員責(zé)任區(qū)等考核細(xì)則，以量化考核與質(zhì)效評估推動工作落實。
在載體創(chuàng)新中，礦綜掘一隊黨支部創(chuàng)建了井下四盤區(qū)“機(jī)車先鋒號”的黨員示范崗，以“三好一強(qiáng)”特色支部品牌，強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)教育，提高崗位技能，完善示范崗考核制度、崗位職責(zé)，把示范崗黨員分為兩個小組，以盤區(qū)區(qū)間運載人員、物料的電機(jī)車安全運行為抓手，把發(fā)揮先鋒模范作用體現(xiàn)到日常3000多米道線安全巡查、機(jī)車檢修維護(hù)、乘車安全管理等工作上來，有力保障職工通行和物料運輸，以累計安全運輸7000余次的實際行動助力推進(jìn)盤區(qū)接續(xù)。在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中，運輸區(qū)黨支部圍繞抓黨建、保安全、促生產(chǎn)的目標(biāo)打造“紅色引擎”特色品牌，在“學(xué)”字上比熱情，規(guī)范“三會一課”，每月曬出“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”成績單并分享學(xué)習(xí)感悟，黨員帶頭每周開展一次運輸專業(yè)案例講評，強(qiáng)化理論武裝，提高安全素養(yǎng)。在“做”字上下功夫，細(xì)化品牌的實施考核方案，做到提升、機(jī)車等關(guān)鍵崗位，道線、設(shè)施等重點區(qū)域，檢修、運行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有黨員把關(guān)確認(rèn)和帶頭示范。在“爭”字上做文章，把黨員積分制管理落實到工作考核、民主測評及職工群眾滿意度測評上來，以目標(biāo)和過程管理，樹牢創(chuàng)先爭優(yōu)的鮮明導(dǎo)向，提高品牌引領(lǐng)力和凝聚力。
礦井持續(xù)推進(jìn)品牌、載體創(chuàng)建工作，緊鑼密鼓推動優(yōu)化整合。目前，礦井各黨支部高質(zhì)量完成特色品牌優(yōu)化升級?！耙粎^(qū)一崗兩隊”共建有9個黨員責(zé)任區(qū)，16個黨員示范崗，8個黨員服務(wù)隊，15個黨員突擊隊，實現(xiàn)全覆蓋。圍繞發(fā)揮品牌載體實效化作用，配套考核評價辦法，同時將工作質(zhì)效、反“三違”除隱患、成本管理、文明生產(chǎn)等納入考核細(xì)則。支部標(biāo)準(zhǔn)化工作專班對照細(xì)則，每月對支部品牌、載體運行進(jìn)行考核，在月、季、半年、全年的考核周期，通過公示通報、問題分析和跟蹤問效的方式，抓緊抓實整改提升，將黨建工作部署要求轉(zhuǎn)化為可考核、能量化的具體標(biāo)準(zhǔn)，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
