玉華礦把加強廉潔文化建設和構建大監(jiān)督體系建設作為一體推進深化清廉國企建設的基礎性工程，實施廉潔文化教育“433”工作法，著力打造“365監(jiān)督在線”的特色品牌，全方位、多層次推進“雙建設”“雙品牌”建設，營造“以清為美、以廉為榮”的廉潔文化氛圍，為推動礦井高質量發(fā)展提高堅強支撐。
強化“雙建設”夯實基礎
該礦以創(chuàng)建清廉國企建設示范單位為目標，以深入開展廉潔文化建設提質升級主題年活動為抓手，形成礦黨委統(tǒng)一領導、紀委組織協調、各方面齊抓共管、全員共同參與的廉潔文化建設格局。今年以來，不斷拓展學習載體，豐富學習形式，通過“線上+線下”的方式，全方位、立體式開展各類廉潔學習教育92場次，筑牢“不想腐”的思想防線。進一步建全監(jiān)督責任體系，建立完善基層監(jiān)督月匯報制度，每月由黨風監(jiān)督員及紀檢委員向礦紀委匯報監(jiān)督情況，大力開展“以育促學”活動，定期組織“兩員”學制度、學文件、學講話、學精神，進一步提高業(yè)務能力，延伸監(jiān)督覆蓋面?？v向兩級強化監(jiān)督，持續(xù)開展礦紀委及基層黨風監(jiān)督員、紀檢委員兩級垂直監(jiān)督模式，形成上下聯動、兩級垂直監(jiān)督的工作模式，提高監(jiān)督效果和效率。
細化責任落實精準實施
為推動目標任務精準實施，該礦圍繞清廉國企建設目標，將黨風廉政建設責任制作為重點工作來抓，與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，制定實施礦井年度《黨風廉政建設工作要點》《黨風廉政建設和反腐敗工作計劃》，礦井清廉國企建設領導小組及時跟進督促落實“第一責任人”責任，落實“一崗雙責”，開展談心談話，形成對“一把手”和領導班子的有效監(jiān)督。完善相關管理辦法及監(jiān)管工作規(guī)則，創(chuàng)新實行月提醒、周警示、日教育制度，形成以制度管人、用制度管權、按制度辦事的良好機制，一體推進不敢腐、不想腐長效機制建設，扎緊“不能腐”的制度籠子，營造風清氣正、擔當作為的良好政治生態(tài)，為礦井高質量發(fā)展提供堅強保障。
聚焦中心工作狠抓落實
該礦堅持以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐，把開展主題教育和同教育整頓、“三個年”活動、同推動中心工作結合起來，圍繞改進工作作風、提升履職能力、提高管理效能、樹立先進典型等方面，檢視整改問題11項，形成可行性調研報告10份。通過“集體+自學”等形式和線上線下各類學習載體，常態(tài)化開展學習交流研討，完成調查問卷92份，形成調研報告1份；積極組織紀檢監(jiān)察人員參加公司紀檢監(jiān)察隊伍教育整頓動員部署，提升履職能力，轉化工作成效，服務礦井推動智能化綜放工作面設備安裝，后溝風井安全防護設施、職業(yè)衛(wèi)生防護設施等重點項目驗收，確保各項安排部署和目標任務落地見效。
打造特色品牌匯聚動能
該礦以“聚力廉潔國企建設，助推礦井高質量發(fā)展”為主線，著力打造礦井“四管三抓三落實”廉潔文化教育品牌、 “365監(jiān)督在線”品牌，以及基層單位創(chuàng)建“廉韻之隊”“廉榮之隊”“三進一考一評比”等特色廉潔文化品牌和特色工作法。圍繞礦井中心工作，以管制度建立完善、管文化設計推進、管考核評比、管陣地建設利用和抓兩頭促中間、抓專業(yè)隊伍建設、抓品牌打造，落實“四個一”、落實清單化管理、落實示范引領的“433”工作法，加強日常教育，全力提升隊伍整體素質。發(fā)揮“365監(jiān)督在線”全覆蓋作用，堅持目標、問題、效果的導向，壓緊壓實“兩個責任”，用好用準監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，實現目標在線落地、問題在線解決、效果在線提升。采取線上+線下雙監(jiān)督方式，常態(tài)化加強黨內監(jiān)督、“三網一平臺”實時化監(jiān)督、電子掃碼智慧化監(jiān)督、工程項目動態(tài)化監(jiān)督、部門“1+X”協同化監(jiān)督、民主化監(jiān)督齊發(fā)力，實現監(jiān)督貫通連線、365天時時在線、8小時內外銜接“無盲區(qū)”。重點開展政治、經濟、安全、環(huán)保、民生“五項監(jiān)督”，強化監(jiān)督分類，整合監(jiān)督力量，規(guī)范監(jiān)督程序。筑牢黨員干部堅守初心、清正廉潔的紀律防線，夯實履職盡責的思想根基，推進清廉國企建設走深走實，凝聚服務發(fā)展、推動發(fā)展的強大合力。
