為確保公司黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)貼合實(shí)際、取得實(shí)效。近日，欣塑公司高度重視，精心部署，認(rèn)真調(diào)研，切實(shí)摸清公司在生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展過程中遇到的困難和問題，以及職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，切實(shí)把黨史學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和實(shí)實(shí)在在成果。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，“廣泛問診”夯基礎(chǔ)。該公司以收集職工心聲邁出“我為群眾辦實(shí)事”的第一步，黨員干部帶頭深入車間一線，聚焦發(fā)展亟待解決的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，聚焦長期未能解決的問題，對問題類型“尋根問診”，整理形成問題臺(tái)賬六大類45條，其中生產(chǎn)經(jīng)營方面5條，人才培養(yǎng)方面12條，教育培訓(xùn)方面15條，職工保障方面4條，職工生活方面7條，其他方面2條。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，“精準(zhǔn)把脈”出良策。開門納諫，直擊癥結(jié)，以解決職工群眾實(shí)際問題為目標(biāo)方向。針對問題征集的六大類，該公司就最突出的人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn)等方面進(jìn)行了深入研究，切實(shí)做好精準(zhǔn)把脈，對癥下藥，積極選拔車間主任助理，為職工提供鍛煉管理能力的平臺(tái)；開展“老帶新”活動(dòng)，努力提高新入職員工的工作技能；深入開展技術(shù)評定活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行工效考核，激發(fā)員工學(xué)技能、強(qiáng)本領(lǐng)的熱情。積極開展線上培訓(xùn)，充分運(yùn)用職培云學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織職工學(xué)習(xí)營銷學(xué)、特種工種作業(yè)、安全管理等課程，進(jìn)一步提高員工專業(yè)理論知識(shí)；開展校企合作，邀請銅川煤技校老師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，努力提升專業(yè)技能；采取“請進(jìn)來”的方式，邀請行業(yè)專家，就配方研發(fā)、營銷技巧、車間管理進(jìn)行講解、培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)員工業(yè)務(wù)能力。
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，“對癥下藥”見實(shí)效。持續(xù)發(fā)力，把“活動(dòng)”做成“習(xí)慣”，形成長效機(jī)制，推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。該公司建立了科學(xué)有效的考核機(jī)制，對每大類問題，實(shí)行“專冊登記”，一件一件落實(shí)，銷號(hào)管理，組建專項(xiàng)監(jiān)督小組，根據(jù)問題的性質(zhì)，層層劃分，確保人人頭上有責(zé)任，問題件件有落實(shí)，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事，解難題，為公司高質(zhì)量凝聚職工力量，以優(yōu)異的成績向黨的100周年獻(xiàn)禮。
