在玉華礦四盤區(qū)409運(yùn)、回順外圍巖巷掘進(jìn)線上，干部職工錨定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，鉚足干勁提高單進(jìn)水平，處處都是熱情高漲的生產(chǎn)場景，為完成8月份進(jìn)尺任務(wù)和加快盤區(qū)接續(xù)貢獻(xiàn)力量。
該礦將409掘進(jìn)作為下半年一項生產(chǎn)攻堅重點(diǎn)任務(wù)，全礦上下傾力投入安全生產(chǎn)。圍繞提質(zhì)增效的關(guān)鍵一環(huán)，攻堅時期壓實各級責(zé)任，特殊時段實行特別規(guī)定，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照重點(diǎn)工作“雙值班、雙帶班”管理制度，深入掘進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，從施工工藝、支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工序、循環(huán)次數(shù)等方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有力保障正常生產(chǎn)秩序。業(yè)務(wù)科室落實每班掘進(jìn)生產(chǎn)跟班寫實，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，為生產(chǎn)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，一體推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)工作管理制度落實，不斷完善和提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格一排一循環(huán)杜絕空頂作業(yè)，發(fā)揮機(jī)載液壓臨時支護(hù)裝置作用，通過抓好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，采取臨時支護(hù)與永久支護(hù)相結(jié)合方式，提高支護(hù)質(zhì)量，保障開機(jī)率，為安全高質(zhì)量完成掘進(jìn)任務(wù)創(chuàng)造良好條件。
擔(dān)負(fù)409掘進(jìn)工作任務(wù)的綜掘一隊和綜掘二隊，結(jié)合工作實際，把加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理作為穩(wěn)生產(chǎn)、提效率的突破點(diǎn)，持續(xù)在提高檢修質(zhì)量上下功夫、想辦法。扎實落實綜掘設(shè)備管理責(zé)任，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以設(shè)備點(diǎn)檢“日歷化”檢修機(jī)制替代原本的檢修工序，做到超前診斷發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行問題，超前閉環(huán)分級管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)檢修。根據(jù)EBZ-320綜掘機(jī)和配套機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)和工況，建立設(shè)備檢修管理臺賬，清晰記錄設(shè)備安裝時間、每天檢修記錄和易發(fā)故障點(diǎn)、排除故障方法、維護(hù)周期等內(nèi)容，對照檢修清單，明確每班點(diǎn)檢部位、內(nèi)容、方法、實施人和負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)設(shè)備預(yù)防性檢查檢修，以高水平的設(shè)備管理推動掘進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)有序。并充分利用8月生產(chǎn)系統(tǒng)檢修契機(jī)，圍繞提升矸石運(yùn)輸效率出實招、想辦法，分別在兩巷安裝1.2米、1.0米規(guī)格共計150米膠帶，替代四部溜子，減少運(yùn)行環(huán)節(jié)，提升運(yùn)輸效能。
該礦根據(jù)進(jìn)尺任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，制定正向激勵制度，開展掘進(jìn)生產(chǎn)班組競賽，把月度生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，施行階梯式考核辦法，設(shè)立進(jìn)尺考核三個檔次，將每班次安全生產(chǎn)、日進(jìn)尺、支護(hù)質(zhì)量轉(zhuǎn)化為競賽達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)“上墻”公布，做到日清日結(jié)，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的熱情，有效提高掘進(jìn)生產(chǎn)效率，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，加快推進(jìn)盤區(qū)接續(xù)重點(diǎn)工作。
