今年以來，下石節(jié)礦緊緊圍繞陜煤集團“八個聚焦”“五個一流”總要求，堅定“目標不變，任務不減，利潤不降，干勁不松”的決心，持續(xù)向“安全生產”要效益、向“經營管理”要效益、向“降本增效”要效益，真抓實干，馬上就辦，交出一份含金量十足的“實干答卷”。
強基固本 持續(xù)向“安全生產”要效益
該礦將安全作為企業(yè)最大的效益，錨定“11256”工作思路，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，實施災害超前治理，推行雙重預防機制，上半年辨識安全風險772項，制定管控措施3088條，開展各類安全培訓889人次，“三違”行為較同期下降11%，NOSA（諾莎）安健環(huán)體系創(chuàng)建達到二星級標準，順利通過陜西省B類智能化礦井建設驗收。
同時，從挖潛增量上下功夫，積極推廣頂煤弱化、斷頂卸壓等新技術，積極應用巷道修復機、錨桿鉆車、風動絞車等新設備，合理調整生產布局，頂煤回收率提升12.6%。協(xié)調優(yōu)化礦井采掘接續(xù)組織施工，保障礦井采掘接續(xù)平衡。
精準施策持續(xù)向“經營管理”要效益
該礦牢固樹立“四種經營理念”，持續(xù)深化全面預算體系。利用“雙十體系”，不斷加強過程管控和動態(tài)糾偏，實時掌握實際與預算的偏離度，上半年預算偏離度控制在1.3%。完善制定《下石節(jié)煤礦合同管理辦法》，規(guī)范合同管理，設立合同臺賬，提升礦井經營業(yè)務的合規(guī)性、合法性。不斷強化煤質管理，建立煤質下降預警機制，堅持煤質月分析會制度，從源頭做好煤質管理工作，抓好生產環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、篩選環(huán)節(jié)等一系列管理措施，商品煤發(fā)熱量比同期提升313大卡/千克，煤質增收成為企業(yè)效益提升的“聚寶盆”。
五力齊發(fā) 持續(xù)向“降本增效”要效益
“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”是該礦始終秉承的經營策略。該礦堅持從系統(tǒng)優(yōu)化、科技興煤、材料管控、設備維護、壓縮非生產性支出五大方面齊發(fā)力，牢牢掌握礦井降本增效主動權。
該礦從優(yōu)化228回順巷道外圍設計入手，利用2303進斜及226運順繞道等舊巷道，大大節(jié)約生產成本。在224工作面實施頂煤水力壓裂弱化工程中，實現(xiàn)瓦斯抽放與水力壓裂一孔多用，有效節(jié)約施工費用投入。加強材料管控不松勁，扎實做好修舊利廢工作，嚴把材料入庫、領用、使用各項關口，上半年材料費較同期下降。加強設備超前檢修維護，嚴格落實大型設備“強檢”制度包機制度，建立設備動態(tài)管理臺賬，強化維修保養(yǎng)，延長設備運轉周期，持續(xù)降低設備外委修理成本。同時，采取零基目標管理策略，實行超標自負政策，上半年非生產性費用下降3%，最大限度減少非生產性支出。
下半年，該礦嚴格按照陜煤集團、礦業(yè)公司2024年半年工作會總體部署，堅定全年“目標不變，利潤不降，干勁不松”的信心和決心，做到在管理上不放松一絲一毫，在效益上不浪費一分一厘，以實干興業(yè)的奮進之姿，繼續(xù)跑出礦井高質量發(fā)展“加速度”。
