玉華礦按照降本增效24條措施，以落實(shí)“精細(xì)管理”緊緊抓住降本“關(guān)鍵點(diǎn)”，細(xì)耕增效“責(zé)任田”，助力提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。
該礦牢固樹立“過緊日子”思想，制度化召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)強(qiáng)化分析研判，加快構(gòu)建“雙十體系”月度預(yù)算模型，建立健全成本管控體系，充分發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺(tái)”管控優(yōu)勢(shì)，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”管控新模式，推進(jìn)高效能管理體系建設(shè)。緊密圍繞月度生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)科室承包指標(biāo)工作機(jī)制，通過按需計(jì)劃和逐級(jí)審核，提升預(yù)算管理效能。強(qiáng)化過程監(jiān)管和分級(jí)監(jiān)督，加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本支出分析，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)格進(jìn)行定額考核，以清單化管理從工藝優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)安全、投入管控、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、驗(yàn)收考核等多個(gè)方面著手，健全完善采煤掘進(jìn)、巷道維修、災(zāi)害治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控的“硬措施”，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到使用的閉環(huán)管理。實(shí)行專人專領(lǐng)制，確保材料使用可查可控，加大成本預(yù)算執(zhí)行、分析、考核力度，強(qiáng)化材料計(jì)劃審批、發(fā)放、檢查、核算的過程管控，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，杜絕浪費(fèi)超支，確保預(yù)算管理更加精確科學(xué)，切實(shí)將成本管控從事后分析，向事前預(yù)測(cè)、事中控制轉(zhuǎn)變，形成全員參與成本管控、齊抓共管降本增效的工作格局。
該礦牢固樹立“省下的就是賺來”的思想，通過教育引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，凝聚起“降成本就是增效益”的思想共識(shí)。該礦嚴(yán)格落實(shí)避峰填谷制度，深入推進(jìn)增收節(jié)支、修舊利廢工作，以例會(huì)形式對(duì)當(dāng)月材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行分析總結(jié)，月底兌現(xiàn)回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)政策，建立健全材料發(fā)放、使用和回收臺(tái)賬，層層傳遞壓力，調(diào)動(dòng)職工參與節(jié)支降耗的積極性。大力推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，通過應(yīng)用智能照明系統(tǒng)、永磁滾筒變頻皮帶機(jī)，較原先節(jié)約用電可達(dá)20%，購(gòu)置單軌吊、清倉機(jī)器人等新設(shè)備，顯著提升工作效率，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。積極鼓勵(lì)職工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化抓好技術(shù)創(chuàng)新的新點(diǎn)子、好辦法的征集活動(dòng)，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理，補(bǔ)短板，細(xì)落實(shí)，持之以恒抓好降本增效。此外，不斷加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修，針對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)的重點(diǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備生命周期和使用情況進(jìn)行“點(diǎn)檢精修”，實(shí)現(xiàn)向“精細(xì)管理要效益”的目標(biāo)。
