今年是玉華礦“安全生產(chǎn)標準化提升年”，圍繞“先抓點、后抓線、點線結(jié)合、重點突破”的工作思路，積極落實年度工作方案，二季度標準化提升取得顯著成效，為推動安全發(fā)展夯實基礎。
該礦將“頂層設計”與精細管理相融合，聚焦鞏固安全生產(chǎn)標準化管理體系一級達標建設成果的目標，結(jié)合工作實際，將2024年確定為“礦井安全生產(chǎn)標準化提升年”，以動態(tài)標準化、過程標準化達標為主線任務，明確工作思路，制定年度提升工作實施方案、達標項目、創(chuàng)新任務，配套更高標準、更嚴考核的實施細則，實行精品化、常態(tài)化驗收考核機制，健全完善安全生產(chǎn)標準化管理責任體系?！绊攲釉O計”突出鞏固、創(chuàng)新、提升的工作理念，探索推行“131135+X”標準化管理新模式，分階段推進精品工程和創(chuàng)新項目建設。堅持“誰的區(qū)域誰負責，誰的項目誰提升”，將安全設施、設備管理、采掘頭面和機電、運輸、通風等專業(yè)，按照“點、線、面”劃分為15個單元、61項具體提升任務，納入各專業(yè)、各區(qū)隊區(qū)域自主管理范疇，壓實工作責任，落實管理標準。配套實施驗收考核機制，實行旬驗收、月考核、季評比的提升項目掛牌管理制度，以“嚴細考核、責任明確、逐級負責、層層把關”的責任體系，真正實現(xiàn)區(qū)域全覆蓋、項目全納入、責任全分解和動態(tài)達標、創(chuàng)新提升的目的。
持續(xù)鞏固一季度標準化提升成果，在洗選系統(tǒng)、裝車站、排矸樓、膠帶棧橋等系統(tǒng)標準化達標的基礎上，二季度將創(chuàng)建“精品工程”的任務落實到點，體現(xiàn)到面，重點向地面機房硐室和大型設備固定場所延伸。圍繞優(yōu)化工作環(huán)境、亮化系統(tǒng)巷道、加強機房硐室安全防護設施防腐防銹等具體問題，按照任務時間節(jié)點，加快井下集材斜巷標準化建設進度，同時對瓦斯抽放泵站的地面抽放管路、汽水分離罐、放水管等設施設備，按照功能和性質(zhì)進行區(qū)分粉刷，對機房硐室、供電設備、高低壓開關、電機防護罩、防護欄、人行通道等按照設備防腐防銹要求進行安全警示色進行涂裝，生產(chǎn)區(qū)域更新安全示意圖、設備管理圖，精心“裝扮”亮化巷道機房硐室工作環(huán)境，提升設施設備“顏值”和精細管理效能，井上下、全系統(tǒng)環(huán)境煥然一新，持續(xù)改進安全生產(chǎn)標準化管理體系運行水平，把安全生產(chǎn)標準化建設成果轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)保障力，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展增添驅(qū)動力。
