今年以來，陳家山礦成本管控從班組抓起，加大廢舊物品回收再利用，大大增強(qiáng)了職工的成本意識(shí)和算賬意識(shí)，奏好了成本管理"大樂章”，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制和節(jié)約。
為降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益，該礦把節(jié)能降耗的重點(diǎn)放在班組成本管理上，積極采取有效措施和手段，在班組的材料成本、管理成本等方面下功夫，從源頭上杜絕成本的浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)能降耗。該礦要求各區(qū)隊(duì)、班組每月將各項(xiàng)材料的消耗成本，通過考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到人，使班組的材料管理效果直接與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)。
在日常工作中，該礦在統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)方面下功夫,利用班前會(huì)持續(xù)開展成本意識(shí)教育，使職工樹立“節(jié)約一分錢,等于多賺一分錢”的成本價(jià)值觀，從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每件材料，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，牢固樹立“過緊日子”的思想，增強(qiáng)日常工作節(jié)約意識(shí)，充分利用班前會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)機(jī)，廣泛宣傳當(dāng)前煤炭市場形勢，讓職工明白節(jié)支降耗的重要意義。引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與職工收入之間的關(guān)系，牢固樹立“節(jié)省下來的就是賺到的”思想；加大制度執(zhí)行力度，全面提高職工安全意識(shí)，最大限度節(jié)約成本，降本增效的思想內(nèi)化于心、外化于行。同時(shí)，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，通過集思廣益,廣泛聽取職工提出的合理化建議,并把好指標(biāo)分解關(guān)，確保人人肩上有指標(biāo)。
該礦鼓勵(lì)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，深入開展小改小革、技術(shù)革新等活動(dòng)，制定合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)職工降本降耗的積極性和主動(dòng)性，努力挖掘潛力降低成本，提高工作效能，形成“人人參與、個(gè)個(gè)降效”的局面；加強(qiáng)廢舊物資的修復(fù)利用，實(shí)現(xiàn)以舊代新，降低投入成本，對使用過的小設(shè)備、小工具、電氣保護(hù)開關(guān)、照明燈具做到能回收的回收，能修復(fù)的修復(fù)，按照規(guī)格尺寸、使用地點(diǎn)分類進(jìn)行存放，達(dá)到提高工作效率的目的。深入研究新工藝、新技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，將改造重點(diǎn)放在提高生產(chǎn)效率和安全保障能力上來，同時(shí)，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，提高礦井安全生產(chǎn)保障能力，提升生產(chǎn)效率，不斷激發(fā)礦井發(fā)展新活力。
