今年以來(lái)，鐵運(yùn)分公司持續(xù)深挖“增益點(diǎn)”，厚植“責(zé)任田”，大處著眼，小處著手，全力做深做細(xì)降本增效“大文章”，從“精益高效、持續(xù)發(fā)展”做起，最大限度地降本增效，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
思想破冰 增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)
該分公司針對(duì)廣大干部職工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清、準(zhǔn)備不足,危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)，“過(guò)緊日子”的思想不濃的現(xiàn)象，組織科室、一線、區(qū)隊(duì)、班組深入學(xué)習(xí)各級(jí)關(guān)于貫徹虧損企業(yè)治理及降本增效專題會(huì)精神，結(jié)合公司實(shí)際,教育引導(dǎo)廣大干部職工明形勢(shì)、知任務(wù)、擔(dān)使命、抓落實(shí)，牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損、虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的理念，杜絕“慵、懶、散、拖”的狀態(tài)，努力以“真抓實(shí)干、馬上就辦，用結(jié)果說(shuō)話、用行動(dòng)表態(tài)”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力、積極作為，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司虧損企業(yè)治理及降本增效工作取得務(wù)實(shí)成效。
精打細(xì)算 嚴(yán)控生產(chǎn)成本
該分公司積極引導(dǎo)廣大職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從每一道生產(chǎn)工作入手，牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的理念，幫助職工會(huì)算賬、算細(xì)賬、算好賬。全面杜絕各類材料浪費(fèi)，嚴(yán)格材料交舊領(lǐng)新,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用材料物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位全過(guò)程跟蹤管理,做到“人人頭上有指標(biāo),人人算好成本賬”。嚴(yán)厲制止生產(chǎn)中“拼設(shè)備”等不良行為，從源頭上降低維修費(fèi)用，該分公司機(jī)車維修中心一名維修工在挑揀廢舊物料時(shí)說(shuō):“能修的就修,實(shí)在不能修的,我們就把配件拆下來(lái),用在其它方面,一顆小螺絲釘、螺絲帽都不浪費(fèi),用實(shí)際行動(dòng)踐行過(guò)緊日子思想?！辈?duì)生產(chǎn)工作中“小改小革”節(jié)約舉措實(shí)施正向激勵(lì)，極大增強(qiáng)了職工節(jié)支降耗的熱情。
修舊利廢 激發(fā)閑置新活力
該分公司將修舊利廢作為內(nèi)部挖潛增效的重要舉措，堅(jiān)持“修舊利廢，節(jié)支降耗”工作日?；嫔罨P活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用工作，對(duì)廢舊道軌等材料進(jìn)行維修、回收利用和分類集中管理，做到能修則修，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。一季度該分公司榆橫項(xiàng)目部對(duì)管轄范圍內(nèi)的舊鋼軌進(jìn)行統(tǒng)一整理集中回收，經(jīng)過(guò)再處理，用于新線路的鋪設(shè)和舊線路的維修，有效節(jié)約了資源，降低了成本。
截至目前，通過(guò)盤活物資、優(yōu)化管理的模式，不僅生產(chǎn)成本得到了有效控制，還讓閑置物資發(fā)揮余熱“再上崗”，全力促進(jìn)降本增效工作在鐵運(yùn)落地開花。
