欣塑公司把成本管控擺在更加突出、更加關(guān)鍵的位置，將過緊日子思想貫穿管理始終，充分挖掘內(nèi)部管理潛能，推動降本增效工作再上新臺階，助力企業(yè)經(jīng)營目標任務(wù)順利完成。
擰緊“思想螺絲” 凝聚降本合力
該公司堅持以思想引領(lǐng)凝聚降本力量。積極開展以“過好緊日子 才有好日子”為主題的系列形勢任務(wù)教育，通過職工大會、班前會、周五理論學習會等形式，向職工講透面臨形勢，講清潛力希望，講明目標任務(wù)，引導大家心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，以新的精神狀態(tài)、新的工作作風、新的奮斗激情，全身心投入到各項降本增效工作之中。圍繞“節(jié)支降耗、提質(zhì)降本”組織開展大討論，強化干部職工大局意識、責任意識、成本意識，切實把勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的理念內(nèi)化于心、外化于行，從自身做起、從小事做起，爭當勤儉節(jié)約模范標兵。同時，有獎?wù)骷当驹鲂А敖瘘c子”，形成“人人獻計獻策、爭為企業(yè)發(fā)展作貢獻”的濃厚氛圍。
壓緊“責任鏈條” 嚴格成本管理
樹牢“成本制勝”的經(jīng)營理念，嚴格“事先預算、事中控制、事后總結(jié)”的全面預算管理，不斷提高企業(yè)運營水平。按照全方位、全流程、全天候的監(jiān)督模式，堅決壓實各級責任，切實做到把好原料物資“采購關(guān)”，抓好生產(chǎn)過程“控制關(guān)”，守好產(chǎn)品質(zhì)量“出廠關(guān)”。通過建立“周通報、月考核”的成本管理機制，深入挖掘各環(huán)節(jié)潛力，增強全員成本管理理念，不斷細化作業(yè)成本單元，把作業(yè)成本管理向每一個生產(chǎn)系統(tǒng)、每一條生產(chǎn)線、每一個作業(yè)點延伸，向車間、班組、崗位延伸，切實把“算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營”理念層層傳遞，做到不該浪費的絕不抗浪費，不該花的錢一分不花，不該失誤的絕不失誤。
上緊“行動發(fā)條” 推動節(jié)能降耗
強化“用行動表態(tài)、用結(jié)果說話”的鮮明導向，通過增設(shè)技術(shù)創(chuàng)新獎、小改小革獎等方式，激勵干部職工積極開展創(chuàng)新實踐，勇做“創(chuàng)客”，妙解節(jié)能降耗“必答題”。注塑機自動化改造后，無需進行人工開門取模、關(guān)門、手動循環(huán)的操作，管件生產(chǎn)工效提高了5%以上；將報廢設(shè)備的管鏈重新加工修復利用，用以改造管材車間生產(chǎn)線送料系統(tǒng)，減少人工接料、倒料環(huán)節(jié)，降低職工勞動強度，杜絕原料拋灑浪費；在型材車間原料輸送系統(tǒng)電控中，新增了PLC程序控制，解決了原系統(tǒng)頻繁啟動羅茨風機造成電機易燒毀及電能損耗問題；對管材車間供水水泵電控及線路進行改造，由全壓直接啟動改為變頻一拖一軟起動，大幅節(jié)能降耗，延長水泵使用壽命……
人人都是經(jīng)營者，崗崗都是效益源。下一步，該公司將不斷建立健全“橫向到邊、縱向到底，分工明確、合作協(xié)同”的全員、全過程成本管控機制，以過“緊日子”的具體行動，換來高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。
