近日，從陜煤集團(tuán)三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)傳來(lái)喜訊，陳家山礦綜采隊(duì)生產(chǎn)三班獲陜煤集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，他們堅(jiān)守一線，為生產(chǎn)齊心協(xié)力；他們與設(shè)備為伍，為礦井安全保駕護(hù)航；他們憑借踏實(shí)的作風(fēng)、吃苦耐勞的精神，成為了一支安全意識(shí)強(qiáng)、工作效率高的王牌班組，被礦工們稱為“王牌鐵軍”。
“管”上強(qiáng)化 制度建設(shè)“再精細(xì)”
班組的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)是高效工作的提前，談起如何淬煉“王牌班組”，該礦綜采隊(duì)生產(chǎn)三班道出了自己團(tuán)隊(duì)的管理秘訣。
據(jù)悉，該班組是一支年輕且充滿干勁的隊(duì)伍，他們擔(dān)負(fù)著礦井原煤生產(chǎn)和頂板、采煤機(jī)、液壓支架、前后部刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等設(shè)備的日常運(yùn)行和基本維護(hù)。從一天的班前會(huì)過(guò)后，每個(gè)人今天該干什么，該怎么干，早已心中有數(shù)。
該班組按照精細(xì)化管理的原則，以“精”字管理為突破口，堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，不斷突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過(guò)程中的作用，要求班組長(zhǎng)結(jié)合班組實(shí)際和崗位特點(diǎn)，對(duì)每天工作情況做好班組記錄，采取針對(duì)性方式方法，深入了解班組職工每天的工作情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。加強(qiáng)班組民主管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時(shí)公開(kāi)，對(duì)職工關(guān)心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時(shí)予以公布，做到全面、具體、真實(shí)。同時(shí)，該班組充分利用安全分析會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間，讓每一名職工暢所欲言，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出具體的改進(jìn)措施和要求，完善班組日常管理，引導(dǎo)職工自覺(jué)提高工作積極性，主動(dòng)參與班組建設(shè)中來(lái)，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。
“點(diǎn)”上創(chuàng)新職工素質(zhì)“大提升”
該班組創(chuàng)新形式，以班前會(huì)視頻學(xué)、職工當(dāng)“主角”互動(dòng)學(xué)、生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、安全活動(dòng)趣味學(xué)等為載體，注重“形佳”，吸引受眾；針對(duì)職工遇到的“疑難雜癥”和生產(chǎn)作業(yè)中頻發(fā)的熱點(diǎn)問(wèn)題，集體研討，注重“味鮮”，取長(zhǎng)補(bǔ)短；結(jié)合“每日一題”“每周一案例”“每月一考”，夯實(shí)職工理論基礎(chǔ)，檢驗(yàn)職工學(xué)習(xí)成效，潛移默化地為職工補(bǔ)充安全“營(yíng)養(yǎng)”。
面對(duì)“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)的新挑戰(zhàn)，該班組進(jìn)一步拆解全年業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育計(jì)劃，根據(jù)每位職工技術(shù)高低，因材施教地制定了不同的培訓(xùn)計(jì)劃和考核方案。針對(duì)新加入這支隊(duì)伍的“小白”，該班組積極開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，通過(guò)“傳、幫、帶”，“一對(duì)一”的培養(yǎng)方法，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成帶徒任務(wù)，培養(yǎng)了徒弟的同時(shí)，還鞏固了師父自身技術(shù)水平。他們深知在技術(shù)的道路上如逆水行舟，于是提高目標(biāo)，錨定航向，大力鼓勵(lì)業(yè)務(wù)技能水平好職工積極參加公司職工職業(yè)技能比賽活動(dòng)，持續(xù)提高班組全員的技能水平。同時(shí)，積極參加金牌班組明星班組創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)基層安全自主管理的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力，讓“小細(xì)胞”釋放“大能量”，“小手筆”繪出“大風(fēng)景”，促進(jìn)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
“線”上延伸安全管理“出成效”
“我們要堅(jiān)持做到‘時(shí)時(shí)、處處、事事、人人’都能辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)，只有安全得到保障，才能更加高效地開(kāi)展工作?！边@是該礦綜采隊(duì)生產(chǎn)三班班長(zhǎng)祝玉新常常說(shuō)的。
該班組深化安全自主管理，充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，壓實(shí)班組長(zhǎng)在具體工作中的主導(dǎo)作用，對(duì)每次崗位操作嚴(yán)格把關(guān)，確保“工作一次到位、一次達(dá)標(biāo)”。同時(shí)，各班長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)及礦井安全規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施要求施工，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)本班組“三違”人員做好教育幫助工作，做到自身無(wú)違章，身邊無(wú)違章。自覺(jué)服從跟班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員的監(jiān)督和指揮，及時(shí)處理不安全隱患。監(jiān)督安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員和跟班隊(duì)長(zhǎng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)履職情況，推動(dòng)安全監(jiān)管由人盯人被動(dòng)管理向自動(dòng)自發(fā)自主管理轉(zhuǎn)變。
在風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理方面，該班組以“過(guò)程控制”和“現(xiàn)場(chǎng)管理”為核心，重拳出擊、不留死角，積極開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，不斷提高班組成員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控的能力，面對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)“會(huì)診”，拿出限時(shí)整改方案，確保問(wèn)題一個(gè)一個(gè)解決、短板一項(xiàng)一項(xiàng)補(bǔ)齊，為保障礦井安全生產(chǎn)筑牢了根基。
把每一件小事做好，把每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，年如一日的堅(jiān)持和磨煉讓這個(gè)在平凡崗位上綻放出了屬于他們的獨(dú)特光彩。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。陳家山礦將以此項(xiàng)榮譽(yù)為契機(jī)，繼續(xù)提高隊(duì)伍素質(zhì)葆先進(jìn)，增強(qiáng)本領(lǐng)保安全促發(fā)展，努力打造有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、勇?lián)?dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍，以“真抓實(shí)干、馬上就辦”的態(tài)度，以“用行動(dòng)表態(tài)、用結(jié)果說(shuō)話”的作風(fēng)投入到今后的工作中，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
