今年以來，陳家山礦以“科技創(chuàng)新 災(zāi)害治理”提升年為主線，緊盯礦井采掘接續(xù)目標(biāo)，以全面預(yù)算管理為抓手，強(qiáng)化成本控制為切入點，嚴(yán)格落實降本提質(zhì)增效措施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
筑牢職工意識 潛移默化促節(jié)約
該礦不斷加強(qiáng)職工思想教育，從職工細(xì)節(jié)入手，從崗位和點滴小事做起，引導(dǎo)廣大干部職工立足本職崗位，切實挖潛提效、節(jié)支降耗，把崗位作業(yè)成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高。牢固樹立“煤質(zhì)就是效益的生命線”的理念不動搖，不斷加強(qiáng)對煤炭開采的設(shè)計、采掘、運輸、銷售和矸石雜物管理等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，加強(qiáng)采掘源頭管理、現(xiàn)場管理，將日常管理與當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)考核掛鉤，不斷增強(qiáng)全員參與煤質(zhì)管理的意識，真正把責(zé)任和措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個人，堅決做到煤質(zhì)管理各項措施在一線執(zhí)行，影響煤質(zhì)的因素在一線整治，確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，為實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量”運營奠定堅實的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)預(yù)算管理 促進(jìn)提質(zhì)創(chuàng)效
該礦深化成本預(yù)算管控，嚴(yán)格落實科室承包指標(biāo)，筑牢全員成本管理意識，實現(xiàn)成本支出有效管控，扎實做好財務(wù)實時管理平臺日常運維，將礦井“三網(wǎng)”建設(shè)成果集中反映到“一平臺”上來，為礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
重點做好418工作面回采、煤質(zhì)管理，結(jié)合礦井巷道掘進(jìn)、維修實際情況，加大物資回收力度，鼓勵區(qū)隊回收加工再利用，消化現(xiàn)有物資庫存；大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責(zé)任，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，特別是嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)。嚴(yán)格控制材料使用，及時準(zhǔn)確掌握材料配件消耗情況，各職能部門加強(qiáng)對物資計劃、審批發(fā)放、使用管理、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)的管控，建立物資領(lǐng)用發(fā)放臺賬，將所有投入生產(chǎn)中的材料及配件全部進(jìn)行登記造冊，并對各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，真正做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈。
強(qiáng)化源頭管控 提升經(jīng)濟(jì)效益
該礦強(qiáng)化煤質(zhì)管理，從源頭到終端進(jìn)行全過程煤質(zhì)監(jiān)督、考核，狠抓煤質(zhì)管理，落實煤矸分裝、分運措施，嚴(yán)禁矸石、雜物進(jìn)入原煤系統(tǒng)，不斷提高商品煤“含金量”，實現(xiàn)以質(zhì)補(bǔ)價，以質(zhì)取勝。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，依托GS(產(chǎn)、供、銷財務(wù)實時)管理平臺和安全生產(chǎn)信息共享平臺，定期對偏離異常指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析，完善保障措施，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。充分發(fā)揮“西煤云倉”和井口超市作用，加強(qiáng)對材料計劃、審批各環(huán)節(jié)管控，規(guī)范物資管理秩序。創(chuàng)新實施生產(chǎn)材料領(lǐng)用“實名制”管理，做實節(jié)支降耗、修舊利廢、回收復(fù)用等管控措施，減少材料費用投入，實現(xiàn)降本增效，保障礦井生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。
