今年以來，欣塑公司通過開展設(shè)備專項整治活動，做好設(shè)備點檢日歷化檢修，對設(shè)備進行定期“體檢”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備“健康”上崗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障。
該公司組織開展設(shè)備專項整治活動，認真查找設(shè)備缺陷、設(shè)備隱患，切實做到超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行問題，超前檢修設(shè)備，超前閉環(huán)分級管理，以高水平設(shè)備管理賦能企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)不同設(shè)備的特點和狀況，制定有針對性的點檢方法，明確點檢部位、內(nèi)容、時間、實施人和負責人，加強設(shè)備點檢日歷化檢修的檢查考核，對設(shè)備日常維護保養(yǎng)、日歷化檢修落實、設(shè)備維修質(zhì)量等進行逐項檢查，倒逼責任落實，杜絕設(shè)備帶病運行。同時，優(yōu)化檢修作業(yè)流程工序，持續(xù)完善設(shè)備管理、故障處理知識庫，建立設(shè)備檢修“一臺一賬”，在明確檢修項目的同時，定時間、定標準、定責任人，加強生產(chǎn)線巡查、轉(zhuǎn)動機械設(shè)備軸承注油、易損件更換等預防性維護檢修。針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的異常情況，集中會診，查明原因，徹底根治，堅決杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)設(shè)備檢修從緊急“搶修型”向超前“預防型”轉(zhuǎn)變，不斷提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
此外，該公司利用檢修時機把課堂搬到現(xiàn)場，以檢修設(shè)備為“教具”，通過“師帶徒”“結(jié)對幫扶”等方式，廣泛開展“微練兵”活動，進一步加強維修人員對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理、故障處理等知識的理解掌握，讓設(shè)備點檢日歷化檢修成為職工成長成才的“練兵場”，全面提升設(shè)備檢修人員的技能素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
該公司通過加強設(shè)備定期“體檢”工作，有效降低了設(shè)備故障率，切實提升了設(shè)備運行質(zhì)量，進一步減少了生產(chǎn)線開停機次數(shù)，促進了投入產(chǎn)出比最大化，截至7月底，型材、管材出材率分別較年初增長了2.6%、3.5%。
