東區(qū)礦井管理中心錨定降本增效目標(biāo)，進(jìn)一步動(dòng)員干部職工牢固樹(shù)立“過(guò)好緊日子”思想，堅(jiān)持把“降成本就是提效益”的理念貫穿各項(xiàng)工作全程，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，努力完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
公司2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)后，該中心認(rèn)真總結(jié)梳理上半年各項(xiàng)工作運(yùn)行情況，查不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，將開(kāi)源節(jié)流、降本增效的理念貫穿至全員、全過(guò)程，進(jìn)一步提高管理能力。制定了《東區(qū)礦井管理中心關(guān)于實(shí)施降本增效的工作方案》，進(jìn)一步明確了各部室、各分中心成本管理責(zé)任，細(xì)化降本增效目標(biāo)，不斷提升成本精細(xì)化管理水平，細(xì)摳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用抓起，加大辦公用品管理，推進(jìn)辦公自動(dòng)化；公車(chē)統(tǒng)一調(diào)度，出差外出派車(chē)辦事時(shí)采用拼車(chē)，讓車(chē)輛發(fā)揮最大的使用效果；加強(qiáng)辦公設(shè)備及照明設(shè)施的用電管理，做到“人離、水停、電斷”，降低電費(fèi)支出和用水量；加大修舊利廢、回收復(fù)用，從一個(gè)鼠標(biāo)，一個(gè)鍵盤(pán)、一張紙做起，降低成本支出；加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度，依法做好資產(chǎn)盤(pán)活，使資源充分利用，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益。力爭(zhēng)完成在2022年度的基礎(chǔ)上將成本費(fèi)用下降5%的總體目標(biāo)。
同時(shí)，該中心牢固樹(shù)立“安全穩(wěn)定是最大效益”工作理念，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針貫穿到安全生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓制度落實(shí)，鞏固安全管理成果，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。為了確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定，進(jìn)一步動(dòng)員中心上下提高思想認(rèn)識(shí)，扛起信訪(fǎng)穩(wěn)定工作責(zé)任，暢通信訪(fǎng)渠道，排查化解職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)，幫助弱勢(shì)群體和困難職工解決實(shí)際問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)全年安全穩(wěn)定廉潔環(huán)?！八牧恪蹦繕?biāo)。
