玉華礦堅持把形勢全面預算管理、用好“三網(wǎng)一平臺”、實施規(guī)范化管理作為加強經(jīng)營管理的“三駕馬車”，以技術(shù)創(chuàng)新推進精細化管理，常態(tài)化開展增效節(jié)支降本活動，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。
礦井緊盯成本管控重點任務(wù)，堅持“降成本就是提效益”的理念，以優(yōu)化過程管控、細化考核指標、量化工作任務(wù)為抓手，通過精細考核、精確獎罰，把“嚴、細、實、準”工作標準貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。充分發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”預算管理功能，強化核算和監(jiān)督功能，修訂完善物資回收及修舊利廢管理辦法等制度，建立礦井、科室、區(qū)隊“三位一體”成本管理責任體系，實行成本定額管理，縱向分解成本指標，橫向考核職能科室。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本定額管理，每月下達指標，月月進行考核，動態(tài)掌握消耗情況，杜絕浪費。
各生產(chǎn)單位根據(jù)實際嚴格精準編寫材料計劃，并將材料指標分解落實到班組和個人，實行節(jié)獎超罰。堅持狠抓設(shè)備操作維護全生命周期管控，提升檢修質(zhì)量，做好設(shè)備工況檢測，提高預判能力，完善設(shè)備管理包保制度，進一步明確分管領(lǐng)導、科室、區(qū)隊及操作人員責任，做到凡有設(shè)備故障必追查、凡是造成影響必問責，嚴控維修費用支出。每月召開材料成本管控分析會，嚴格審核區(qū)隊材料申報清單，通報分析各單位節(jié)超情況，落實兌現(xiàn)考核，使干部職工肩上有擔子，人人既是“管理者”又是“經(jīng)營者”，激發(fā)全員向“管理要效益”的強大動力，真正實現(xiàn)“個個都是創(chuàng)新點，崗位都是效益源”。
為帶動職工打好降本增效主動仗，基層單位在技術(shù)創(chuàng)新提效率降成本上下功夫做文章。機電車間實行修舊利廢的檢查、驗收、評估、獎懲考核機制，建立廢舊物品回收、修復、領(lǐng)用臺賬，制定修舊利廢清單，鼓勵機加班組在廢舊材料里“淘寶”，讓廢舊材料重新“上崗”?；鶎訁^(qū)隊對創(chuàng)新項目多、降本效果好、業(yè)務(wù)能力強，并在生產(chǎn)中已轉(zhuǎn)化應(yīng)用的創(chuàng)新項目的班組和職工進行獎勵，推薦申報“礦井年度創(chuàng)新項目評比”“玉華工匠”等，進一步激勵職工工作熱情，凝聚職工智慧和汗水的“皮帶防跑偏裝置”、“后部溜子積煤清掃器”等一項項小發(fā)明、小改造應(yīng)用到生產(chǎn)當中，實現(xiàn)了提效率、降成本的目的。
