玉華礦牢固樹立“過緊日子”的思想，強化“一切成本皆可控”的理念，積極倡導深挖潛能提質(zhì)增效，不斷開拓途徑完善措施，構建制度化、精細化、科學化的管理體系，通過源頭治理、現(xiàn)場考核，嚴控支出點、擴大增效點，真正做到精打細算、開源節(jié)流。
該礦堅持把牢固樹立“過緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，始終堅持強化思想教育引導和挖潛增效機制完善運行。按照今年年度工作會超前研判、精心制定的經(jīng)營管理各項辦法，通過抓開局、控成本，嚴控支出點，礦黨政牽頭負責重點抓好材料管理措施落實，抓住成本支出關鍵一環(huán)，進一步明確材料管理小組工作職責，進駐基層緊盯現(xiàn)場，查擺漏洞動態(tài)完善切實可行的管控方案，強化材料管理工作，精打細算當好“管家”。
該礦將成本管控貫穿于生產(chǎn)全過程，加強各類材料、設備管理，從報請計劃、入庫驗收、審批發(fā)放、使用管理、回收復用等環(huán)節(jié)入手，細化管理、嚴把關口。實行基層單位材料計劃內(nèi)部討論先審議，杜絕無效庫存占用和成本占用。各專業(yè)分管及業(yè)務科室按照生產(chǎn)需求及專業(yè)用途施行成本生產(chǎn)定額審批管理，做到專業(yè)把總關、科室精算賬、區(qū)隊算細賬，層層分解量化，跟蹤管理考核，人人算好自身成本賬，實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。
將“雙監(jiān)察”向經(jīng)營管理各項工作延伸，擴大增效點，“節(jié)支降耗”督導組現(xiàn)場督導考核，深入各生產(chǎn)區(qū)域?qū)ιa(chǎn)物資、材料配件等領取使用回收進行檢查，掌握基層單位材料使用消耗第一手信息，對照生產(chǎn)計劃和進度核算使用數(shù)據(jù)，并以此為根據(jù)對生產(chǎn)材料計劃進行動態(tài)修訂。本著“省下的就是賺下的”節(jié)約理念，將挖潛降耗任務層層分解到區(qū)隊班組，區(qū)隊班組圍繞分解目標，做到“使用有去向、回收有途徑、修舊利廢有落實、節(jié)約浪費有獎懲”。把材料成本管理作為月度黨建綜合考核一項重要指標，壓實黨支部全面抓實跟蹤落實的責任，對超耗單位在黨建工作考核中扣除考評分數(shù)并進行處罰，發(fā)揮黨員示范崗作用，以一崗帶一面，全面提高全員參與成本管控的積極性和主動性。與此同時，大力開展修舊利廢、挖潛降耗活動，通過對技術革新、小發(fā)明小創(chuàng)造的創(chuàng)新項目及技術人才大張旗鼓的正面宣傳，營造挖潛能、提效益的良好環(huán)境。
