2022年以來，欣塑公司以全面深化對標管理為抓手，通過開展內(nèi)外部對標、完善管理機制、創(chuàng)新管理模式，不斷提升管理水平，進一步增強核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大的內(nèi)生動力。
黨建對標促達標
該公司認真開展支部標準化對標活動，組織黨務(wù)干部積極外出“取經(jīng)”，按照《陜煤集團黨支部標準化建設(shè)考核評價細則》，對黨建工作實施全方位“體檢”，建立《黨建對標提質(zhì)工作清單》，制定具體措施，抓好整改落實，促進了支部標準化建設(shè)水平再上新臺階。同時，在黨建與中心工作的“融入”和“內(nèi)嵌”方面持續(xù)用力，扎實推進黨建“創(chuàng)新提質(zhì)”系列工程，注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)了黨建工作由“好”向“優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。2022年4月被公司黨委授予“黨支部標準化建設(shè)”示范點。
技能對標強隊伍
大力推進員工技能素質(zhì)提升工程，進一步強化技能培訓(xùn)工作，通過“請進來、走出去”、“線上+線下”、崗位評定、技能比武、師帶徒等多種形式，認真學(xué)習(xí)營銷技巧、操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝、故障處理等技能，深化獨具欣塑特色的“能力文化”、“精品文化”價值導(dǎo)向引領(lǐng)，在企業(yè)上下營造了“學(xué)技能、練本領(lǐng)、強技能、比貢獻”工作氛圍。2022年以來，新培養(yǎng)出5名擠出機操作機長，6名輔機工，為各項目標任務(wù)的完成提供了人才保障和智力支持。
技術(shù)對標降成本
堅持開展配方試驗，積極采用新型原料，深化原料技術(shù)經(jīng)濟評價，合理調(diào)整配方原料占比，充分運用技術(shù)數(shù)據(jù)積累，優(yōu)化了不同環(huán)境溫度下的設(shè)備加工參數(shù)，使型材、波紋管配方成本分別降低了2%、12%。針對PE鋼絲網(wǎng)骨架管翻邊受熱不均問題，開展技術(shù)攻關(guān)，實施設(shè)備技術(shù)改造，使PE鋼絲網(wǎng)骨架管成品率提高了18%。同時，加大技術(shù)研發(fā)投入，獲得實用新型專利21項，推動成果轉(zhuǎn)化運用，受到了用戶高度好評，榮獲了由陜西省科學(xué)技術(shù)廳，陜西省財政廳，國家稅務(wù)總局陜西省稅務(wù)局聯(lián)合頒發(fā)的“高新技術(shù)企業(yè)”證書。
工效對標提效率
深推定額管理，科學(xué)測定各個崗位勞動定額，持續(xù)修訂完善《生產(chǎn)和勞動定額手冊》，全面推行工作量清單，嚴格工作量“日公示、月考核”，將工作完成情況納入績效考核管理。同時，縱深推進全員績效考核管理，逐人逐崗進行作風(fēng)能力考核，堅持開展月度優(yōu)秀管理人員聯(lián)評、優(yōu)秀員工評選，促進工資分配更加公平，進一步激發(fā)全員工作積極性和主動性，努力實現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化，截至目前，型管材、高壓膠管、門窗組裝生產(chǎn)效率分別較同期增長了3.17%、16.83%、28.47%。
質(zhì)量對標塑品牌
堅持“以質(zhì)量創(chuàng)品牌、以品牌拓市場”工作方針，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，持續(xù)加強和改進質(zhì)量管理工作，積極開展QC創(chuàng)新活動，不斷優(yōu)化配方結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝，推動產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，“同塑”PE鋼絲網(wǎng)骨架管、高壓膠管等礦用產(chǎn)品的阻燃、抗靜電、拉伸屈服強度等關(guān)鍵指標優(yōu)于國家標準，處于國內(nèi)先進水平。以綜合評價得分第一名的好成績，榮獲了“銅川質(zhì)量獎”。連續(xù)3年榮獲了“全國產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠信品牌”“全國管材管件行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先企業(yè)”等榮譽。
下一步，該公司將繼續(xù)發(fā)揮對標管理提升引領(lǐng)作用，持續(xù)推進優(yōu)化改善，著力提升管理水平，促進黨建工作、安全管理、市場營銷、成本管控、提質(zhì)提效等各項工作再上新臺階，奮力譜寫新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
