今年以來(lái)，欣塑公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)強(qiáng)化管理、技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化市場(chǎng)策略，打出“降本增效”組合拳，取得了良好成效。1-7月，該公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)顯著提升，同比增利503萬(wàn)元。
精準(zhǔn)施策 構(gòu)建降本增效新體系
該公司著力構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)全鏈條、貫穿各環(huán)節(jié)的精細(xì)化成本管控體系。強(qiáng)化生產(chǎn)管控。深入剖析生產(chǎn)環(huán)節(jié)短板，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理的通知》，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控物資損耗，杜絕浪費(fèi)行為，1-7月份，鋼絲網(wǎng)骨架管出材率較去年同期增長(zhǎng)1.4個(gè)百分點(diǎn)。聚焦技術(shù)降耗。技術(shù)團(tuán)隊(duì)針對(duì)高能耗設(shè)備，重構(gòu)翻邊機(jī)、封環(huán)機(jī)核心工藝，淘汰高耗能行車(chē)吊裝環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)日節(jié)電300千瓦時(shí)。推動(dòng)小改小革。自主研發(fā)高壓膠管輔助連接裝置，在大幅降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，提升質(zhì)檢打壓效率近10%。嚴(yán)控費(fèi)用支出。通過(guò)嚴(yán)格全面預(yù)算管理，完善費(fèi)用分析評(píng)估機(jī)制等措施，前7個(gè)月非生產(chǎn)費(fèi)用同比下降30%，減少支出7萬(wàn)余元。
雙輪驅(qū)動(dòng) 激發(fā)管理創(chuàng)新新動(dòng)能
堅(jiān)持精益管理與技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。一方面，深化精益管理。全面推行“清單化管理”，圍繞年度目標(biāo)分解形成“三張清單”，“責(zé)任清單”明確89項(xiàng)核心任務(wù)，“任務(wù)清單”細(xì)化127個(gè)節(jié)點(diǎn)交付標(biāo)準(zhǔn)，“考核清單”量化32項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。配套實(shí)施“銷(xiāo)號(hào)制”及“紅黃牌”預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控與剛性考核，確保各項(xiàng)工作高效落實(shí)。另一方面，力促技術(shù)創(chuàng)新。研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊盯市場(chǎng)需求，成功開(kāi)發(fā)并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)孔裝置，顯著提升礦井瓦斯抽采效率，獲得礦方高度認(rèn)可，為拓展市場(chǎng)、培育新增長(zhǎng)點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，建立有效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“分級(jí)動(dòng)態(tài)激勵(lì)”模式，將銷(xiāo)售完成率與激勵(lì)系數(shù)掛鉤，并設(shè)立“創(chuàng)新增效獎(jiǎng)”，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
靶向攻堅(jiān) 拓展市場(chǎng)增效新空間
將市場(chǎng)作為效益增長(zhǎng)的源頭活水，聚焦“精準(zhǔn)拓市、快速響應(yīng)”，深挖市場(chǎng)潛力。實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建立“客戶畫(huà)像”體系，依據(jù)“規(guī)模、利潤(rùn)、回款”等多重關(guān)鍵指標(biāo)精準(zhǔn)篩選高價(jià)值目標(biāo)客戶。截至目前，已成功開(kāi)發(fā)包括山西省山陰縣朔宇能源發(fā)展公司在內(nèi)的近10家優(yōu)質(zhì)新客戶。突出快速響應(yīng)。憑借高效服務(wù)，成功中標(biāo)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司160萬(wàn)元高壓膠管、陜西崔家溝能源有限公司74萬(wàn)元高壓膠管、張家峁礦業(yè)有限公司50萬(wàn)元大口徑管道等大額訂單。1-7月份，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)387萬(wàn)元。強(qiáng)化隊(duì)伍賦能。將2025年確定為“銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)年”，實(shí)施系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)周“復(fù)盤(pán)會(huì)”總結(jié)跟進(jìn)得失，月“案例庫(kù)”沉淀20項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，季度“技能賽”提升談判能力，持續(xù)鍛造高素質(zhì)銷(xiāo)售鐵軍。
從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精打細(xì)算到市場(chǎng)潛能的深度挖掘，欣塑公司通過(guò)一系列系統(tǒng)性、針對(duì)性舉措，有效激活了內(nèi)生發(fā)展動(dòng)能，降本增效成果顯著。下一步，該公司將持續(xù)在工藝升級(jí)、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理精益化等方面深耕細(xì)作，不斷優(yōu)化降本增效路徑，全力確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，以優(yōu)異成績(jī)向建局70周年獻(xiàn)禮！
