今年以來，救護(hù)大隊(duì)深化管理升級，將“四種經(jīng)營理念”與安全發(fā)展深度融合，以理念之變激發(fā)行動之新，以管理之智鋪就長遠(yuǎn)之路，在降本增效、應(yīng)急保障、服務(wù)優(yōu)化、品牌塑造等領(lǐng)域取得顯著成效，奮力書寫保障礦山安全發(fā)展的嶄新篇章。
“用緊日子過好日子” 降本增效聚沙成塔
救護(hù)大隊(duì)將降本增效理念貫穿于大隊(duì)工作的各個環(huán)節(jié)，成為全體隊(duì)員共同遵循的行動準(zhǔn)則，在保障救援工作高效開展的同時，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)走訪各部室、各環(huán)節(jié)開展實(shí)地調(diào)研，創(chuàng)建“花錢必問效，無效必問責(zé)”精細(xì)化的預(yù)算管控體系，實(shí)施精細(xì)化成本管控和全方位資源節(jié)約，將每一筆支出都納入效益考核清單，倒逼責(zé)任落實(shí)。大隊(duì)將降本責(zé)任層層分解，具體落實(shí)到每一位隊(duì)員身上，確保每一個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，每一項(xiàng)成本都能得到有效監(jiān)控。在物資管理方面，建立了庫存與消耗雙臺賬，對裝備物資的使用情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，實(shí)時掌握物資的庫存數(shù)量和消耗進(jìn)度，通過科學(xué)合理地安排物資采購和調(diào)配，避免了物資的積壓和浪費(fèi)，使訓(xùn)練物資損耗率明顯下降。在辦公環(huán)節(jié)，積極推行綠色辦公理念，倡導(dǎo)“交舊領(lǐng)新”制度，要求隊(duì)員在領(lǐng)取新的辦公用品時，必須交回舊的辦公用品，避免了辦公用品的過度浪費(fèi)。同時，全面實(shí)行雙面打印，及推廣無紙化辦公，減少紙張的使用量，效降低了辦公成本。在車輛管理方面，實(shí)施精細(xì)化管理策略，對車輛的使用進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，根據(jù)任務(wù)需求合理合并用車需求，優(yōu)化行車路線，避免了車輛的空駛和重復(fù)行駛。
“用賺錢思維去花錢” 科技提升賦能效益
大隊(duì)立足應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)需求，科學(xué)謀劃裝備投入，充分考量其所能帶來的回報(bào)和效益，將每一分安全投入視為高回報(bào)的“戰(zhàn)略投資”。今年，大隊(duì)精準(zhǔn)聚焦救援短板，新增補(bǔ)充配備偵測搜尋、破拆支護(hù)、水災(zāi)救援、滅火裝備、應(yīng)急保障及通信指揮等3類8 種 10 臺應(yīng)急救援裝備，為礦區(qū)安全發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)防線。配備生命探測儀、熱成像儀、多種氣體檢測儀以及衛(wèi)星通信車構(gòu)建的“空天地一體化”指揮系統(tǒng)，這些裝備的投入使用，極大提高了對災(zāi)害現(xiàn)場精準(zhǔn)研判，指揮決策科學(xué)性顯著增強(qiáng)，進(jìn)一步優(yōu)化了大隊(duì)裝備結(jié)構(gòu)，填補(bǔ)了部分救援領(lǐng)域的裝備空白，使隊(duì)伍應(yīng)急救援保障能力得到顯著提升。同時，大隊(duì)同步開展裝備操作技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，確保救援人員熟練掌握新裝備使用方法，充分發(fā)揮裝備效能。
“用乙方思維做甲方” 主動服務(wù)保障安全
大隊(duì)突破傳統(tǒng)甲方思維定式，主動轉(zhuǎn)變角色，以乙方的服務(wù)意識和專業(yè)精神，為服務(wù)礦井提供全方位、高質(zhì)量的安全保障服務(wù)，努力構(gòu)建互利共贏的良好合作關(guān)系。大隊(duì)制定了《駐礦管理辦法》，派駐中隊(duì)負(fù)責(zé)人輪換駐礦，主動對接礦方需求，提高駐礦隊(duì)伍管理水平和服務(wù)質(zhì)量。在預(yù)防性安全檢查方面，對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯?jié)舛?、安全設(shè)施等進(jìn)行全面檢測，已累計(jì)開展48次預(yù)防性安全檢查，出動檢查人員余280余人次，精準(zhǔn)排查出 130余條安全隱患，隱患整改率100%，推動了救護(hù)工作向源頭預(yù)防、過程管控和技能提升的方向轉(zhuǎn)型升級。
今年以來，聯(lián)合礦方開展了6次災(zāi)害事故演練，在演練過程中，模擬了火災(zāi)、瓦斯爆炸、透水等多種礦山常見事故場景，檢驗(yàn)了隊(duì)伍在復(fù)雜情況下的應(yīng)急響應(yīng)速度、協(xié)同作戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置技能。通過這些演練，有效提升了隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和技能水平，確保在各類突發(fā)情況下能夠快速響應(yīng)、有效處置，為服務(wù)礦井提供堅(jiān)實(shí)的應(yīng)急保障。
“用營銷思維抓生產(chǎn)” 優(yōu)化機(jī)制打造品牌
大隊(duì)以“營銷思維”來抓生產(chǎn)，創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量等舉措，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提高救援服務(wù)水平，積極打造具有影響力的礦山救援品牌。大隊(duì)深入推進(jìn)“三定”改革，對人員編制、崗位職責(zé)和工作流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化。通過科學(xué)合理地定崗定編，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到人盡其才、才盡其用，有效提高了工作效率和管理效能。建立健全了一套科學(xué)完善的考核體系，將隊(duì)員的工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)技能等指標(biāo)納入考核范圍，實(shí)行量化考核和動態(tài)管理。考核結(jié)果與隊(duì)員的薪酬待遇、晉升晉級、評先評優(yōu)等緊密掛鉤，充分調(diào)動了隊(duì)員的工作積極性和主動性，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。
大隊(duì)將每一次救援、每一次服務(wù)都視為品牌形象的生動展示。從接到救援指令的第一時間起，便以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展行動。嚴(yán)格推行流程化作業(yè)模式，細(xì)化各環(huán)節(jié)操作規(guī)范，從災(zāi)情偵察、制定方案到搶險(xiǎn)救援、后期處置，均嚴(yán)格遵循既定流程，確保救援行動科學(xué)有序、專業(yè)高效。同時，加強(qiáng)救援人員職業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)意識培養(yǎng)，在救援中展現(xiàn)出的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、精湛技術(shù)和人文關(guān)懷，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全力塑造行業(yè)標(biāo)桿品牌形象。
下一步，救護(hù)大隊(duì)將持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”實(shí)踐，持續(xù)完善管理體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提升服務(wù)品質(zhì)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，為礦山安全生產(chǎn)和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，奮力譜寫新時代礦山救援事業(yè)新篇章。
