在決勝二季度的關(guān)鍵時(shí)期，下石節(jié)礦按照公司總體部署，秉承“11256”工作思路，精準(zhǔn)施策，主動(dòng)出擊，全面加強(qiáng)掘進(jìn)管理，提升掘進(jìn)施工質(zhì)量，真抓實(shí)干謀發(fā)展，馬上就辦抓落實(shí)，群策群力打響礦井采掘接續(xù)攻堅(jiān)仗。
科學(xué)組織 團(tuán)結(jié)協(xié)作謀全局
該礦以掘進(jìn)施工精細(xì)化管理為抓手，以提升掘進(jìn)單進(jìn)水平為目標(biāo)，礦黨政牽頭掛帥成立掘進(jìn)施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)指揮，業(yè)務(wù)部室具體落實(shí)，施工單位扎實(shí)推進(jìn)，結(jié)合礦井實(shí)際編制《5月份掘進(jìn)施工管理工作安排》，明確重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化勞動(dòng)組織、回采計(jì)劃和掘進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化考核獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。層層壓實(shí)安全責(zé)任，發(fā)揮好部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”作用，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)施工措施落實(shí)和進(jìn)度完成情況，堅(jiān)持一次施工進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)同步達(dá)標(biāo)，穩(wěn)步提升掘進(jìn)單進(jìn)水平。
業(yè)務(wù)部門(mén)密切協(xié)作，加強(qiáng)施工掘進(jìn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，結(jié)合工作實(shí)際調(diào)整施工工藝，嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)式管理制度和巡崗制度，扎實(shí)做好“一通三防”技術(shù)管理、超前探放水、人員組織、設(shè)備維護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸、材料供應(yīng)等工作，凝聚推進(jìn)掘進(jìn)施工提速增效工作合力，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度同步推進(jìn)。
精準(zhǔn)施策 眾志成城破難題
針對(duì)礦井巖巷掘進(jìn)難度大、接續(xù)緊張等不利因素，全礦上下一盤(pán)棋，擰成一股繩，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松，對(duì)安全、質(zhì)量管理畫(huà)出“硬杠杠”。
為確保掘進(jìn)施工目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)，該礦在明確巖巷、煤巷日掘進(jìn)進(jìn)尺、維修單位完成計(jì)劃維修工程的基本任務(wù)前提下，精準(zhǔn)設(shè)定巖巷、煤巷日掘進(jìn)進(jìn)尺和巷道維修奮斗目標(biāo)，鼓舞士氣，增強(qiáng)斗志，激勵(lì)干勁。各施工單位牢固樹(shù)立“以掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭帶動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、創(chuàng)水平”的理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照施工措施安排，層層分解工作任務(wù)，堅(jiān)持安全、質(zhì)量、進(jìn)度同部署、同安排，堅(jiān)持在安全的前提下，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工序和勞動(dòng)組織，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，保持巷道干凈衛(wèi)生，材料堆放整齊，管線(xiàn)吊掛整齊，力爭(zhēng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品。
高效協(xié)同 聚力攻堅(jiān)促發(fā)展
為提升掘進(jìn)施工的安全可靠性，該礦提前做好災(zāi)害超前治理和機(jī)電設(shè)備管理，加強(qiáng)231回順等3個(gè)掘進(jìn)頭局部通風(fēng)管理，做好系統(tǒng)探放水和排水系統(tǒng)建設(shè)，落實(shí)大型設(shè)備強(qiáng)制檢修制度，以良好的設(shè)備運(yùn)行效果為采掘接續(xù)提供可靠保障。
參與掘進(jìn)施工的單位同心協(xié)力，制定特殊時(shí)期安全生產(chǎn)管理措施，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將掘進(jìn)任務(wù)層層分解到班組和崗位。積極學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)掘進(jìn)施工組織，發(fā)揮好綜掘機(jī)快速掘進(jìn)和修復(fù)機(jī)精準(zhǔn)作業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)皮帶、溜子等機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格落實(shí)頂板安全確認(rèn)和高空作業(yè)安全防護(hù)措施，將敲幫問(wèn)頂制度落實(shí)到位。堅(jiān)持挑頂?shù)綄?shí)體，持續(xù)優(yōu)化支護(hù)工藝，將原點(diǎn)錨索支護(hù)優(yōu)化為“點(diǎn)錨索+鋼帶”支護(hù)工藝，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，確保錨索、架棚、掛網(wǎng)等各項(xiàng)工作均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，在巷道維修施工20米范圍提前打點(diǎn)錨索支護(hù)，超前防范化解頂板安全風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)督頂板管理簽字卡，強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收，提高巷道支護(hù)質(zhì)量和掘進(jìn)單進(jìn)水平。
同時(shí)，各單位扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)《下石節(jié)煤礦2025年掘進(jìn)工程質(zhì)量、材料及精細(xì)化管理獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》，使用井下材料消耗單控制每班材料用量，嚴(yán)格井下材料的接收、發(fā)放和建賬等現(xiàn)場(chǎng)管理，從源頭上杜絕重復(fù)施工和材料浪費(fèi)，真正將材料投入用到“刀刃上”。
為調(diào)動(dòng)全員參與掘進(jìn)施工的主動(dòng)作為積極性，該礦充分發(fā)揮考核激勵(lì)“指揮棒”作用，優(yōu)化激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)舉措，嚴(yán)格執(zhí)行每班計(jì)分考核和月末考核、分階段考核等獎(jiǎng)罰辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以班保天、以天保月，確保按期、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)維修、掘進(jìn)、開(kāi)拓任務(wù)，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展鋪平道路。
