近日，欣榮公司聚焦管理崗位能力建設(shè)，創(chuàng)新推出"三定明方向、三抓強(qiáng)執(zhí)行、三帶塑文化、三放活機(jī)制"的組合拳，深度融合"管人理事"管理理念，以體系化管理革新推動效能提升與人才成長雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
構(gòu)建“三定三抓”管理框架，夯實(shí)崗位執(zhí)行根基。該公司明確管理崗位需強(qiáng)化“三定”統(tǒng)籌能力：定目標(biāo)、定計(jì)劃、定責(zé)任，形成目標(biāo)清晰、責(zé)任明確的管理閉環(huán)。同時以抓培訓(xùn)、抓執(zhí)行、抓考核為抓手，推動管理要求落地見效，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
踐行“三帶三放”管理模式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動力。該公司在管理中推行"思想-作風(fēng)-能力"三維引領(lǐng)：帶思想共識、帶高效作風(fēng)，帶專業(yè)能力，樹立"真抓實(shí)干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結(jié)果說話"標(biāo)桿。通過放心、放手、放權(quán)的“三放”管理哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)"管控不缺位、授權(quán)不脫節(jié)"。既釋放人才創(chuàng)新活力，又實(shí)現(xiàn)管理效率躍升。
聚焦“管人理事”核心，構(gòu)建新型管理體系。該公司實(shí)施差異化管人策略：推行"頭雁引領(lǐng)"模式，通過標(biāo)桿人物塑造激發(fā)個體效能；管事秉持三大原則：不代勞而重方法傳導(dǎo)，不強(qiáng)制而重自主意識培養(yǎng)，不止于情緒關(guān)懷更聚焦成長潛力挖掘，推動管理從“事務(wù)型”向“賦能型”轉(zhuǎn)變。
下一步，欣榮公司將持續(xù)深化管理能力建設(shè)，著力打造一支"善統(tǒng)籌、強(qiáng)執(zhí)行、能引領(lǐng)"的專業(yè)化管理隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的組織保障與人才支撐。
