企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。近年來，陳家山礦深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)在人才培養(yǎng)上精準(zhǔn)發(fā)力、不斷創(chuàng)新，全面營造識才愛才敬才用才的良好氛圍，努力讓各類人才競相涌現(xiàn)、各展其能、活力迸發(fā)，不斷把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助力礦井安全平穩(wěn)發(fā)展的勝勢。
耕實耘細(xì)“育才田”讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出
以師帶徒“育苗”。該礦積極搭建新員工成長“快車道”，常態(tài)化開展“師帶徒”活動，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手的“傳幫帶”作用，通過手把手教、面對面講、全方位帶，完善評估考核機(jī)制等，進(jìn)一步實現(xiàn)知識共享、技能傳承，推動新員工從“新兵”蝶變成“尖兵”。
系統(tǒng)培養(yǎng)“壯苗”。借助公司人才招攬計劃，加大工程技術(shù)人員引進(jìn)儲備力度，試點推行特殊工種崗位補(bǔ)貼，著力解決好技術(shù)工人緊缺問題。制定人才分類培養(yǎng)計劃，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，不斷提升職工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
以賽提技“培優(yōu)”。積極參加公司職工職業(yè)技能大賽，通過理論和實踐相結(jié)合的方式，積極營造崇尚技能、尊重技能、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，不斷掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、創(chuàng)一流的熱潮，引導(dǎo)和激勵廣大職工銳意進(jìn)取、真抓實干，努力開創(chuàng)技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)新局面。該礦郭介明榮獲電工“技術(shù)狀元”。
搭好用才“大舞臺”讓人才在崗位上發(fā)光發(fā)熱
“多維用才”添動能。該礦以銅煤黨建“雙融雙創(chuàng)”為引領(lǐng)，扎實推進(jìn)“銅煤先鋒行動”和“一區(qū)一崗兩隊”創(chuàng)建，持續(xù)深化黨員“揭榜掛帥”“賽馬”活動，組織開展黨建工作成果交流會，力爭推出一批可復(fù)制、可推廣的黨建品牌，以黨員和技術(shù)骨干為主要力量，針對礦井發(fā)展和亟待解決的“急難”問題進(jìn)行重點攻關(guān)突破。
“激活創(chuàng)新”賦新能。該礦注重挖掘和放大職工創(chuàng)新優(yōu)勢，征集一線職工對于安全生產(chǎn)的“金點子”“好想法”，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、“五小”創(chuàng)新活動，全年各車間工會通過專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、師徒傳幫帶、技術(shù)能手相互切磋等形式，切實在新技術(shù)推廣應(yīng)用、人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)交流方面有很大提升，為礦井安全生產(chǎn)積攢了技術(shù)力量。
“考核激勵”展效能。持續(xù)深化?“兩利六率”經(jīng)營指標(biāo)考核，全面對各單位、各部門考核指標(biāo)、工資結(jié)算進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整和系統(tǒng)性優(yōu)化，打破“平均”思維，增強(qiáng)剛性考核，真正實現(xiàn)“干得好不好、指標(biāo)說了算，收入多與少、業(yè)績說了算”。激勵干部作為，嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”要求，健全完善激勵機(jī)制，每一項工作落實有時限、過程有監(jiān)督、結(jié)果有反饋、評價有依據(jù)、獎勵有考核，堅決不養(yǎng)閑人、不虧能人、不用庸人、不留懶人。
