2025年開春之際，玉華礦原煤生產(chǎn)一派火熱景象。廣大干部職工以“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結(jié)果說話”的奮斗姿態(tài)，鼓足干勁保質(zhì)保量完成1416智能化綜放工作面接續(xù)生產(chǎn)任務(wù)，彰顯作為實干奮斗實現(xiàn)1月份原煤產(chǎn)銷“開門紅”目標，為全年工作安全平穩(wěn)開局起步奠定堅實基礎(chǔ)。
厲兵秣馬 安全高效打贏安裝攻堅
自1416工作面接續(xù)掘進形成負壓通風系統(tǒng)，該礦緊鑼密鼓謀劃設(shè)備安裝階段工作任務(wù)。面對困難挑戰(zhàn)，礦井超前謀劃，礦黨政連續(xù)5次開展安裝前期準備工作的專項檢查和現(xiàn)場協(xié)調(diào)部署。
按照“開工即達標，作業(yè)即達標”工作理念，礦井嚴謹科學制定安裝工作計劃和隊伍布置、生產(chǎn)組織方案，各專業(yè)和安全運輸區(qū)隊編制完善安全技術(shù)措施，將現(xiàn)場安全管理和運輸區(qū)域責任劃分，壓實到業(yè)務(wù)科室和綜掘三隊、運輸區(qū)、機電車間等區(qū)隊，協(xié)同作戰(zhàn)爭主動，聚集攻堅力量。動態(tài)開展專項風險辨識，全面排查分析評估各環(huán)節(jié)風險，明確風險管控重點。建立隱患排查整治清單，高標準對各區(qū)域系統(tǒng)巷道進行維護，超前檢測檢修運輸?shù)谰€、提升設(shè)備，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠。參與安裝工作的各級管理人員，準時參加每天的安裝協(xié)調(diào)會，理順施工流程，科學布置任務(wù)，強化風險提示，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)超前分析、解決問題，跟蹤考核施工質(zhì)量進度，確保安全按期保質(zhì)保量完成1416工作面設(shè)備安裝任務(wù)。
精細管理 創(chuàng)新聚力提升安裝質(zhì)效
在1416工作面設(shè)備安裝工作中，該礦將精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的工作理念貫穿始終，提升工作質(zhì)效，增強安全保障，為安裝投產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
聚焦大型設(shè)備安全高效運輸?shù)年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新采用“雙機頭”單軌吊運行技術(shù)，建立中轉(zhuǎn)“物流平臺”協(xié)同配合，實現(xiàn)了雙機中點接力，取得了單趟運輸時間減少50%，降低空載行程，以效率贏得更多時間和增強安全保障的成效。結(jié)合“雙機頭”單軌吊運輸?shù)膶嶋H，由綜掘隊伍擔當運輸重任，化整為零協(xié)同作戰(zhàn)，合理規(guī)劃設(shè)備入井順序、運輸路線、中轉(zhuǎn)樞紐、車輛調(diào)度等工作，保持運輸安全暢通。在大型設(shè)備“導車”區(qū)域布置照明增加亮度，嚴格規(guī)范安全站位，設(shè)置警戒區(qū)域，安設(shè)攝像頭實現(xiàn)“無監(jiān)控不作業(yè)”，提高安全監(jiān)管覆蓋面。圍繞液壓支架的裝、運、卸、放等工序，使用單軌吊運輸和卸車平臺微調(diào)的工藝，單臺液壓支架運輸安裝用時縮減1小時，為安全高效完成123臺液壓支架及運順36組、回順125組超前單元支架任務(wù)提供“硬保障”。
雙線推進 協(xié)同發(fā)力保障順利接續(xù)
擔負2404工作面末采、1416工作面安裝的兩項全年重點攻堅任務(wù)，礦綜采隊作為雙線作戰(zhàn)的中堅力量，優(yōu)化人力資源配置和調(diào)整生產(chǎn)組織。綜采隊迎難而上，一手抓2404綜采工作面末采掛網(wǎng)，將加強頂、幫支護作為安全管理重點，末采期間應(yīng)用柔性網(wǎng)“組合”技術(shù)工藝，簡化鋪網(wǎng)人工作業(yè)工序，每班降低人工成本40%，有效提高了支護強度，在強安全、減工序、提效率等方面取得顯著效果。一手抓1416工作面設(shè)備卸車組裝，通過每天分析總結(jié)將任務(wù)分解落實到班組崗位，每班嚴格按照安全生產(chǎn)標準化施工作業(yè)，管理人員每班檢查驗收施工情況，做到設(shè)備安裝一次成型。干部職工攻堅克難，僅用3天完成端頭支架、超前支架、轉(zhuǎn)載機及自移機尾等設(shè)備安裝任務(wù)，保持了每天運輸并安裝9臺液壓支架的工作進度。
安全生產(chǎn) 新征程奮力實現(xiàn)穩(wěn)增長
圍繞保障接續(xù)生產(chǎn)重點任務(wù)，聚焦實現(xiàn)新一年穩(wěn)增長目標，該礦按照“時間、任務(wù)、人員、措施”四落實的要求，全力以赴推進1416工作面設(shè)備調(diào)試工作，劃定“時間表”和“任務(wù)圖”，實施“掛圖作戰(zhàn)”，細化工作舉措。
針對設(shè)備調(diào)試工作環(huán)境、條件、流程與環(huán)節(jié)銜接，業(yè)務(wù)科室優(yōu)化調(diào)試工藝，合理安排檢測驗收次序。全礦上下密切配合，經(jīng)聯(lián)調(diào)驗證工作面“三機”設(shè)備配套合理，相對位置關(guān)系等數(shù)據(jù)符合設(shè)計標準，經(jīng)設(shè)備單部試運轉(zhuǎn)，保障1416綜采工作面聯(lián)合試運轉(zhuǎn)一次成功，初采初放拉開序幕。結(jié)合厚煤層條件下的頂板管理、瓦斯治理等實際，礦井從多個環(huán)節(jié)入手認真分析，通過現(xiàn)場觀察、礦壓在線監(jiān)測及綜合分析預控系統(tǒng)，制定針對性生產(chǎn)管理制度和風險管控措施，對液壓支架進行二次注液，保證支架初撐力動態(tài)達標，持續(xù)加強設(shè)備檢修，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，強化防滅火綜合措施落實，精確管控進度，加強放頂煤管理，確保1416工作面順利完成初采初放。礦井“搬家倒面”期間實現(xiàn)不停產(chǎn)、不減產(chǎn)，1416工作面順利接續(xù)生產(chǎn)，1月份礦井取得原煤產(chǎn)銷“開門紅”的實績實效，是全礦上下凝心聚力、攻堅克難的勞動成果，也是礦井調(diào)整生產(chǎn)布局實現(xiàn)盤區(qū)跳采并向集約化、智能化、高效化發(fā)展邁出的關(guān)鍵一步。
立足新起點，擔負新使命，該礦干部職工堅定信心、干字當頭、拼搏進取，為高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)凝聚智慧力量，以嶄新姿態(tài)向著新征程奮楫再出發(fā)。
