四季度以來(lái)，玉華礦堅(jiān)持將推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)照新版標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)“131135+X”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，讓作業(yè)環(huán)境、崗位作業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化”成為護(hù)航安全發(fā)展的“助推器”。
該礦以持續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升年”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)標(biāo)對(duì)表新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作“時(shí)間表、路線圖”，圍繞采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升細(xì)則，健全完善礦《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)實(shí)施方案》。結(jié)合工作實(shí)際，該礦堅(jiān)持“先抓點(diǎn)、后抓線、點(diǎn)線結(jié)合、重點(diǎn)突破”的工作思路，堅(jiān)持將“精品工程”創(chuàng)建作為“一把手”工程推進(jìn)，建立健全礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)、班組“四級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任體系，做到“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”，構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，業(yè)務(wù)科室牽頭抓，全體干部職工參與的齊抓共管工作機(jī)制。
深入抓好“一條線”標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，重點(diǎn)打造運(yùn)輸大巷、892車(chē)場(chǎng)、集材斜巷上山平臺(tái)“一條線”的“精品工程”。業(yè)務(wù)科室按照專(zhuān)業(yè)分工協(xié)同配合，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序化、作業(yè)環(huán)境條理化、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)”，從集材斜巷管線管路的鋪設(shè)到物料分類(lèi)、上架管理、現(xiàn)場(chǎng)亮化管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米關(guān)”，做到“管線吊掛一條線、電纜吊掛一條線”，以點(diǎn)連線，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理，鞏固提升一級(jí)達(dá)標(biāo)成果。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)與執(zhí)行，分專(zhuān)業(yè)制定提升規(guī)劃并完善工作方案，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持做到整治一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)、成功一項(xiàng)，組織職能科室、區(qū)隊(duì)堅(jiān)持定期召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，著力打造采煤、掘進(jìn)、輔助和南翼軌道巷、運(yùn)輸大巷、三四盤(pán)區(qū)變電所、5號(hào)瓦斯抽放泵等七個(gè)“精品工程”，確保實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)“達(dá)標(biāo)面”，以新標(biāo)準(zhǔn)落地落細(xì)大力提升礦井安全生產(chǎn)保障能力。
