玉華礦大力推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，全面促進(jìn)元素落地落細(xì)，將強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控作為安全管理核心，推動(dòng)礦井安全發(fā)展。
該礦堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”工作模式，四季度以來(lái)，邀請(qǐng)諾誠(chéng)公司的專(zhuān)家走進(jìn)礦井“傳經(jīng)送寶”，在開(kāi)展為期5天的NOSA安健環(huán)管理體系推進(jìn)工作基準(zhǔn)審查中，面對(duì)面指導(dǎo)專(zhuān)干，從常態(tài)化推行、角色定位、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面，對(duì)77元素落地進(jìn)行審核評(píng)估。元素負(fù)責(zé)人、區(qū)域代表參加到專(zhuān)家組對(duì)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、地面工業(yè)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)審查中，以互檢交流的方式，梳理歸納促進(jìn)元素落地的崗位責(zé)任、工作流程，全過(guò)程參與到專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定問(wèn)題清單、完善管控措施、有效防范風(fēng)險(xiǎn)，以動(dòng)態(tài)管理加強(qiáng)工作區(qū)域的過(guò)程控制，立足崗位，解放思想，優(yōu)化工作方法，改善工作環(huán)境質(zhì)量，提升解決問(wèn)題能力，增強(qiáng)安全保障能力。
該礦突出實(shí)踐應(yīng)用，構(gòu)建體系常態(tài)化運(yùn)行工作機(jī)制，在推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)上下功夫、想辦法，以“NOSA工作日常化、日常工作NOSA化”理念，將安健環(huán)與雙重預(yù)防、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等有機(jī)融合，全面開(kāi)展“1+4”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，把規(guī)程措施編制審核、職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)提升和重點(diǎn)工作、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為切入點(diǎn)，加強(qiáng)元素負(fù)責(zé)人技能提升培訓(xùn)，充分發(fā)揮區(qū)域溝通協(xié)調(diào)作用，以量化考核激勵(lì)管理人員履職擔(dān)當(dāng)，落實(shí)制度化管人、流程化管事的精細(xì)管理，以NOSA星級(jí)評(píng)審的創(chuàng)建成果，不斷改善作業(yè)環(huán)境，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，完善管理機(jī)制，推動(dòng)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
