自“百日安全”活動(dòng)啟動(dòng)以來，柴家溝井圍繞“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”活動(dòng)主題，堅(jiān)持以高度的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)作為、出實(shí)招，多措并舉提升全員安全防范能力，以高水平安全管理助推礦井發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。
強(qiáng)化安全意識(shí) 筑牢安全防線
該礦深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，牢固樹立“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，常態(tài)化堅(jiān)持開展安全教育培訓(xùn)工作。在各區(qū)隊(duì)開展八條《硬措施》專題宣講，組織職工觀看警示教育片《一絲一毫 不能放松》專題視頻，積極利用班前會(huì)、安全分析會(huì)等形式，積極營造學(xué)安全、守安全的氛圍，推動(dòng)職工從“要我安全”到“我要安全”思想上的主動(dòng)轉(zhuǎn)變。
嚴(yán)格執(zhí)行制度 貫徹決策部署
該礦在深學(xué)細(xì)悟《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法》的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《2024年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作實(shí)施辦法》《2024年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作規(guī)劃》等文件，明確工作職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系提級(jí)晉檔。嚴(yán)格考核管理，制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，堅(jiān)持真抓實(shí)干，狠抓工作落實(shí)，確保制度落到實(shí)處，促進(jìn)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。
緊盯現(xiàn)場安全 抓實(shí)安全生產(chǎn)
該礦嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、區(qū)隊(duì)干部跟班等制度，堅(jiān)持特殊時(shí)段“雙值班、雙帶班”，抓薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、崗位人員，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，加強(qiáng)制度、規(guī)程、措施現(xiàn)場落實(shí)。緊盯重大災(zāi)害治理、零散崗位、多人協(xié)同作業(yè)、輔助運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)區(qū)域和環(huán)節(jié)，及時(shí)制止和消除現(xiàn)場施工作業(yè)過程中的各類不安全因素，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干及違法行為，提高現(xiàn)場安全管理水平。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控 遏制“三違”現(xiàn)象
該礦按照風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)可控、隱患動(dòng)態(tài)清零的總要求，每月認(rèn)真研判分析生產(chǎn)中存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，每周制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單，每天跟蹤落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面。同時(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)壓實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，引導(dǎo)并督促安管人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)決摒棄“法不外乎人情”思想，以“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”的工作作風(fēng)嚴(yán)厲打擊“三違”。
步伐堅(jiān)實(shí)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。該礦始終把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的重要位置，樹立底線思維，強(qiáng)化紅線意識(shí)，以強(qiáng)烈的政治自覺和政治擔(dān)當(dāng)，用心用情用力抓好工作，以切實(shí)有效的措施、真抓實(shí)干的作風(fēng)和良好的氛圍，為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
