玉華礦緊密圍繞當(dāng)前生產(chǎn)攻堅、安裝籌備、盤區(qū)接續(xù)的三項重點工作，盯緊看牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷升格現(xiàn)場管控力度，把穩(wěn)安全之舵，全力做好生產(chǎn)攻堅“大考”。
該礦錨定2404工作面生產(chǎn)、1416智能綜采設(shè)備安裝籌備等重點工作，堅持安全第一、統(tǒng)籌部署、協(xié)同推進的工作原則，堅持用制度管人管事管現(xiàn)場，以深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。建立礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組“四級”安全風(fēng)險評估體系，實行全礦月排查、專業(yè)周排查、區(qū)隊日排查、班組班排查和崗位動態(tài)排查的“五級”風(fēng)險隱患排查治理體系，針對重點工作、生產(chǎn)系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行安全風(fēng)險、危害因素及重大危險源的超前辨識、分析評估，形成聯(lián)動效應(yīng)，增強管控合力。嚴(yán)格落實頂板、水災(zāi)、瓦斯、防沖管理等災(zāi)害防治規(guī)定，深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查，結(jié)合風(fēng)險變化、時間階段等特點，常態(tài)化開展風(fēng)險排查整治，形成安全閉環(huán)管理模式。
堅持狠抓制度落實，提高工作質(zhì)效，從風(fēng)險管控措施落實和隱患排查整治質(zhì)量等著手，該礦開展“體檢式”自查自改，嚴(yán)把措施編制、審批、落實關(guān)，提高規(guī)程措施的實效性和針對性，嚴(yán)格過程控制和質(zhì)量驗收，根據(jù)重點工作進度，動態(tài)完善措施，加強技術(shù)管理，指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。立足盯緊看牢生產(chǎn)現(xiàn)場，抓實各級管理人員走動式巡查，強化崗位履職，嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則落實生產(chǎn)攻堅期間特別管理規(guī)定和重點工作“雙值雙帶”制度，基層區(qū)隊堅持重點工作各項環(huán)節(jié)超前風(fēng)險辨識、“拉手”交班和開工安全確認(rèn)，發(fā)揮智能安全管理信息化平臺效力，形成問題清單，追蹤整改確保動態(tài)清零，實行包機檢修制度，確保系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運行，以制度化、精細(xì)化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理，把“嚴(yán)、細(xì)、實”貫穿生產(chǎn)攻堅全過程，切實把安全責(zé)任、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到位，確保生產(chǎn)攻堅各項工作高質(zhì)量完成。
