進(jìn)入三季度，陳家山礦強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出超前預(yù)防，強(qiáng)管控、筑防線(xiàn)，重預(yù)防、抓落實(shí)，巧用“加減乘除”安全管理新模式，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
壓實(shí)工作責(zé)任，“加”大考核力度。該礦修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各科（部）室、崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任，突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理，跟班領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持深入一線(xiàn)、靠前指揮，緊盯重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，積極開(kāi)展無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，加大各項(xiàng)考核問(wèn)責(zé)力度，重點(diǎn)檢查周末領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班跟班、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查等情況。
突出“雙重”預(yù)防，“減”少現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。該礦健全全面覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控體系，運(yùn)用線(xiàn)上線(xiàn)下智能化信息平臺(tái)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束，全面推進(jìn)“雙重預(yù)防”管理體系提質(zhì)增效。針對(duì)不放心的地點(diǎn)、崗位，及時(shí)組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善預(yù)防措施，進(jìn)行班前風(fēng)險(xiǎn)提醒、班中重點(diǎn)管控、班后總結(jié)分析，形成嚴(yán)抓安全的長(zhǎng)效機(jī)制。緊盯重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面、細(xì)致查找安全隱患，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止、及時(shí)整改，從根本上減少、消滅不安全因素，做到全員心中有數(shù)、手里有招、肩上有責(zé)，不斷提升隱患排查治理能力和水平。
加強(qiáng)安全宣貫，“乘”倍提升意識(shí)。該礦常態(tài)化開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，積極采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、VR 智慧培訓(xùn)等方法，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，利用“素質(zhì)興安”全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)，提升安全培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性；堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，扎實(shí)推進(jìn)安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、排查整治進(jìn)行時(shí)、應(yīng)急演練、“發(fā)揮模范作用 爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)兵”“筑青春防線(xiàn) 建安全新功”等活動(dòng)，通過(guò)礦廣播、LED電子屏、宣傳欄等載體，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，引導(dǎo)干部職工切實(shí)提高安全意識(shí)，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
強(qiáng)化隱患排查，“除”掉事故隱患。該礦將安全隱患集中整治行動(dòng)和安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，建立了隱患問(wèn)題、責(zé)任治理、整改時(shí)限、監(jiān)督反饋清單，形成了督辦、治理、追責(zé)、驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)全程閉環(huán)管理，并分時(shí)段、分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)對(duì)井下、地面進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查，定期開(kāi)展“回頭看”，將管理觸角延伸到每一角落、每一末梢，確保安全隱患及時(shí)消除，保障礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
