今年以來，鐵運分公司按照“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”總體工作部署，結(jié)合鐵路運輸實際，持續(xù)推進安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，深化安全監(jiān)督檢查，致力于全面提高安全管理的“可控、能控、在控”水平，確保全年各項安全生產(chǎn)工作順利開展。
該分公司以“零點行動”為切入點，在全公司范圍開展安全動態(tài)檢查活動，重點督查職工崗位操作和管理人員履職情況。通過強化安全動態(tài)檢查、狠抓領(lǐng)導干部帶班和干部走動式管理，按照強化動態(tài)管理安全監(jiān)督管理要求，將安全檢查活動作為強化現(xiàn)場督查的重要抓手，明確提出了“零點行動”動態(tài)檢查的要求和標準，并進一步規(guī)范了“零點行動”工作職責。上半年共開展“零點行動”13次，常規(guī)檢查39次，并對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，第一時間進行通報，督促相關(guān)單位認真分析，舉一反三做好警示教育，進一步強化現(xiàn)場安全管控，堅決守住鐵路運輸安全底線。
此外，該分公司定期組織相關(guān)部門對各區(qū)段、車間、油庫等重點場所進行動態(tài)檢查，對特殊工種崗位人員是否存在脫崗、串崗、睡崗現(xiàn)象，以及日常檢查維護記錄是否齊全等方面進行全面、深入、細致的監(jiān)督檢查，有效增強職工安全、責任意識，規(guī)范崗位操作行為，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障。
