玉華礦深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，以全員全員參與齊抓共管抓落實的有力舉措，分步實施各項工作任務(wù)，不斷提高安全管理水平。
該礦持續(xù)宣傳貫徹安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024—2026年），領(lǐng)會精神要義，對照目標(biāo)任務(wù)，在分步實施推進(jìn)過程中聚焦安全生產(chǎn)重點工作，將深化自查和上級檢查一同納入重點攻堅項目，分別制定整改措施，明確責(zé)任限期整改。常態(tài)化開展安全生產(chǎn)大排查，業(yè)務(wù)科室從災(zāi)害超前治理、智能化系統(tǒng)建設(shè)、盤區(qū)接續(xù)等重點工程建設(shè)，以及“一通三防”、機電運輸、頂板、防治水等隱患排查整改質(zhì)量等方面，對重點區(qū)域、重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險進(jìn)行大起底。扎實開展重大風(fēng)險超前管控和重大事故隱患動態(tài)清零行動，嚴(yán)格落實安全風(fēng)險辨識評估“1+4”工作機制，針對性制定管控措施，編制自查自改報告，動態(tài)更新“兩個清單”，切實提高風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量，確保隱患動態(tài)清零，推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。
該礦制定實施《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動考核獎罰辦法》，把治本攻堅納入安全目標(biāo)考核和干部績效考核，實行月評比、季獎罰制度，有效激發(fā)干部職工工作積極性，持續(xù)提升安全管理能力。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”履職盡責(zé)，推進(jìn)安全管理重心下沉、防線前移，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
圍繞“強素質(zhì)、保安全”的重要任務(wù)，建立健全安全培訓(xùn)體系，深化素質(zhì)提升工程，形成警示教育常態(tài)化工作機制，礦級領(lǐng)導(dǎo)到包保區(qū)隊定期開展事故案例講評，結(jié)合實際向職工講案例、講形勢、講任務(wù)、講風(fēng)險，理清擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，保持嚴(yán)抓嚴(yán)管安全勢頭不松勁。不斷加強“四員兩長”、特種作業(yè)及應(yīng)急隊伍的培訓(xùn)考核，發(fā)揮全員安全培訓(xùn)考試“雙系統(tǒng)”作用推進(jìn)以學(xué)促干，實行了安檢員從班前任務(wù)分配、風(fēng)險提醒、安全確認(rèn)，到生產(chǎn)現(xiàn)場查操作、查隱患、查整改落實的全程“陪護式”安全監(jiān)管等多項創(chuàng)新舉措，切實將安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動各項任務(wù)目標(biāo)落實落細(xì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全力推動安全發(fā)展。
