近期，東區(qū)礦井管理中心針對當(dāng)前安全形勢，積極擔(dān)當(dāng)作為，圍繞安全穩(wěn)定工作，明確責(zé)任、狠抓落實，確保人員安全、崗位安全、運行安全，保障礦區(qū)安全穩(wěn)步發(fā)展。
安全運行平穩(wěn)。該中心始終繃緊安全這根弦，要求各部門、各分中心堅決克服麻痹思想、僥幸心理，增強(qiáng)“時時放心不下”的責(zé)任感，堅決落實各項安全措施，加強(qiáng)對各分中心護(hù)坡、工業(yè)廣場、辦公樓、職工宿舍等重點區(qū)域和消防設(shè)施的全面檢查，確保汛期“三防”安全。同時，嚴(yán)格用電、動火作業(yè)等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到“事事心中有底”，牢牢守住安全底線，確保礦區(qū)安全。
信訪服務(wù)妥帖。該中心堅持以維護(hù)職工群眾切身利益為切入點，持續(xù)健全完善維護(hù)職工群眾權(quán)益機(jī)制，暢通拓寬訴求渠道，由分包領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織包保部室人員深入各分中心，變上訪為下訪，從每名職工的思想動態(tài)、工作生活狀況等細(xì)節(jié)入手進(jìn)行全方位矛盾糾紛排查，針對職工群眾的來信、來電，來訪人員反映的問題，耐心細(xì)致地做好政策解答，解疑釋惑，做好調(diào)處工作，妥善處理涉及職工群眾切身利益的問題，解開他們思想“疙瘩”，做到了讓企業(yè)放心，讓職工群眾滿意。
人員配置適合。該中心始終堅持值班領(lǐng)導(dǎo)、值班部室、分中心值守人員三級值班制度。針對人員減少、崗位不變的實際，及時調(diào)配崗位人員，重新劃分負(fù)責(zé)區(qū)域，加強(qiáng)對重點區(qū)域、重點崗位的自查、巡查，形成“安全工作時時有人抓、處處有人管”的良好格局。
費用支出節(jié)儉。該中心錨定年度目標(biāo)任務(wù)不放松，強(qiáng)化成本管控增效益，壓縮開支降費用，加強(qiáng)辦公設(shè)備及照明設(shè)施的用電用水管理，從一度電、一滴水等細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，降低電費支出和用水量；統(tǒng)一公車調(diào)度，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果；加大辦公用品管理，做到修舊利廢，降低成本支出；開展閑置資產(chǎn)清查，依法依規(guī)加大閑置資產(chǎn)盤活力度，通過內(nèi)部調(diào)劑、與外商聯(lián)系租賃等方式盤活閑置房屋、廠房，使閑置資源充分利用，力爭完成虧損企業(yè)治理及降本增效目標(biāo)任務(wù)。
