今年以來，柴家溝井以實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)為己任，以實(shí)現(xiàn)首月開門紅為標(biāo)桿，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，壓實(shí)安全責(zé)任，狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、動(dòng)態(tài)管控、全過程監(jiān)控，著力打通“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”全鏈條，扎實(shí)推進(jìn)月度、季度、年度每一階段工作，立足于穩(wěn)，著眼于實(shí)，聚焦于效，致力于干，以奉獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)為公司遞交一份高質(zhì)量合格“答卷”。
嚴(yán)于律己 守住“底線”
在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，該礦以召開專題會(huì)議為契機(jī)，組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委三次全會(huì)上發(fā)表重要講話、省紀(jì)委監(jiān)委通報(bào)5起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題典型案例等內(nèi)容，帶頭遵守紀(jì)律和規(guī)矩，以更嚴(yán)的要求切實(shí)遵守紀(jì)律，守牢底線。在遵守政治紀(jì)律上，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，堅(jiān)定不移貫徹黨的路線、方針、政策。在遵守工作紀(jì)律上，要對(duì)工作盡力、對(duì)職位盡責(zé)、對(duì)事業(yè)盡心，做到干就干最好。在遵守單位制度上，要照章辦事、按制度辦事，規(guī)范自己的行為，不以事小而放松警惕，不以任何理由而放松約束，時(shí)刻從嚴(yán)律己守住“底線”。
動(dòng)真碰硬 根除隱患
該礦以“10254”安全管理為引領(lǐng)，把“1641”安全管理模式與“3+1”“四員兩長(zhǎng)”考核模式相結(jié)合，要按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰監(jiān)管、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，壓實(shí)安檢部門和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全監(jiān)管職責(zé)，敢于動(dòng)真碰硬，創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，強(qiáng)化法治思維，堅(jiān)持依法治安，對(duì)于上級(jí)檢查和內(nèi)部自查出的隱患，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵崗位，查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、補(bǔ)短板，列清單、落專人、明時(shí)限，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，真查真改，立行立改，動(dòng)態(tài)監(jiān)管，復(fù)查驗(yàn)收，切實(shí)提升隱患排查治理和隱蔽致災(zāi)的能力，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)各作業(yè)地點(diǎn)的安全監(jiān)管工作，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全防范措施，加快構(gòu)建礦井安全共建共治共查新局面。
穩(wěn)產(chǎn)保供 統(tǒng)籌推進(jìn)
該礦在原煤回采上，堅(jiān)持精采細(xì)采，把智能綜采綜合設(shè)備與遠(yuǎn)距離供電供液系統(tǒng)相結(jié)合，運(yùn)用好前后兩部刮板輸送機(jī)，優(yōu)化超前支護(hù)工藝，加快煤機(jī)割煤和支架拉架進(jìn)度，提升機(jī)械化水平和作業(yè)效率，做到安全高效回采。
在巷道掘進(jìn)上，堅(jiān)持智能快掘系統(tǒng)裝備與綜掘機(jī)并重運(yùn)行，采取短掘短支與敲幫問頂相結(jié)合的方式，運(yùn)用激光導(dǎo)線儀器，實(shí)行中腰線管理，早日實(shí)現(xiàn)切眼貫通，做好貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，形成全負(fù)壓供風(fēng)系統(tǒng)。
在系統(tǒng)運(yùn)輸上，堅(jiān)持單軌吊運(yùn)輸管理，補(bǔ)充補(bǔ)齊材料配件，為采掘生產(chǎn)正常進(jìn)行提供可靠保障。在煤炭銷售上，精準(zhǔn)掌握每日生產(chǎn)和倉儲(chǔ)情況，合理調(diào)配每日裝車計(jì)劃，依托鐵運(yùn)、地銷雙通道，保障產(chǎn)運(yùn)銷無縫對(duì)接。
同時(shí)，該礦以“三優(yōu)兩提高”工作為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)銜接，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)施分區(qū)切塊管理，建立任務(wù)進(jìn)度表，利用每天早調(diào)會(huì)、安全辦公會(huì)，研究分析出現(xiàn)各類問題的對(duì)策，部署當(dāng)日安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)，立說立行落實(shí)整改措施和辦法，確保問題解決到位、任務(wù)安排到位、工作落實(shí)到位。
