今年以來，柴家溝井堅(jiān)持“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作思路，圍繞全面打贏“提質(zhì)增效年”攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)，堅(jiān)守“安全、環(huán)保、穩(wěn)定、廉潔”底線，突出從嚴(yán)管理不動搖，通過“四個(gè)強(qiáng)化”，不斷提升安全管理，助推礦井安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化組織，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)會議精神。礦井常態(tài)化組織召開安全辦公會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，傳達(dá)陜煤集團(tuán)及公司關(guān)于安全生產(chǎn)會議精神，對會議上提出的問題，進(jìn)行認(rèn)真的對照查找，做到有則改之，無則加勉。對會議落實(shí)的要求，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整理，對會議落實(shí)進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，確保會議精神傳達(dá)到基層，落實(shí)到職工，使全礦干部員工深刻了解安全生產(chǎn)工作的極端重要性，大力樹立每名員工干安全活、干標(biāo)準(zhǔn)活的安全理念。
強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。礦井建立包保制度，成立了以礦長、黨委書記為組長，各副礦長為副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員的體系，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)區(qū)隊(duì)、每個(gè)班組、每個(gè)崗位。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制考核，形成人人盡職盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系，做到了安全生產(chǎn)無死角。
強(qiáng)化措施，深化安全隱患大排查大整治。為進(jìn)一增強(qiáng)安全防范意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控源頭治理，礦井加大安全關(guān)口前移力度，深化安全隱患大排查工作。集中精力對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、安全薄弱地點(diǎn)、瓦斯重點(diǎn)治理、地質(zhì)構(gòu)造帶、回風(fēng)巷、聯(lián)絡(luò)巷等地點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的排查。隱患整改嚴(yán)格執(zhí)行“五落實(shí)”原則，不按時(shí)按質(zhì)完成的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。及時(shí)對隱患進(jìn)行分類管理，并對重復(fù)出現(xiàn)的隱患進(jìn)行倍數(shù)處罰。做到了“全覆蓋，零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生?！?/p>
強(qiáng)化管理，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場，靠前指揮。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，要求各級管理人員必須深入現(xiàn)場，靠前指揮，到最需要監(jiān)管的重點(diǎn)頭面、要害場所和薄弱地點(diǎn)，切實(shí)解決實(shí)際問題。同時(shí)，突出重點(diǎn)災(zāi)害的治理，加大瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害的防治，落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)了重大災(zāi)害的可防可控。
