為全面加快NOSA（諾莎）安健環(huán)綜合管理體系建設(shè)，提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控能力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。5月9日，下石節(jié)煤礦邀請(qǐng)諾誠(chéng)公司咨詢師王國(guó)宏老師深入礦區(qū)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，該礦領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理干部及相關(guān)人員等50余人參加培訓(xùn)。
在培訓(xùn)班上，王老師圍繞NOSA五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等形式，從NOSA背景介紹、NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)理念、體系建設(shè)與實(shí)施、NOSA推行注意的問(wèn)題和推行步驟、推行NOSA的路線圖、推行要素、應(yīng)用實(shí)效和NOSA系統(tǒng)77元素的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行了全方位、深層次的講解。在講課過(guò)程中，授課老師引用了大量的專業(yè)數(shù)據(jù)和案例圖片將理論知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用通俗易懂地展現(xiàn)出來(lái)，讓廣大參培人員更加直觀、全面認(rèn)識(shí)和了解了NOSA五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)與現(xiàn)代安健環(huán)管理的理念與要求。結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)與老師深入溝通交流，有效提升了全員對(duì)NOSA安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)知的掌握程度，引導(dǎo)全員積極參與協(xié)調(diào)配合，為下一步深入推進(jìn)NOSA安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
該礦各級(jí)管理干部紛紛表示，通過(guò)認(rèn)真聆聽專題講座，進(jìn)一步明確了NOSA五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)、系統(tǒng)理念、注意事項(xiàng)和推行步驟、應(yīng)用時(shí)效，有決心有信心扎實(shí)推進(jìn)NOSA安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)努力不斷提升全員安全責(zé)任意識(shí)和綜合業(yè)務(wù)技能，超前防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，全力以赴打造本質(zhì)安全型礦井，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
隨后，諾誠(chéng)公司的專家老師還將在該礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員陪同下，深入井下采掘工作面、泵房、變電所、避難硐室等區(qū)域以及地面通風(fēng)機(jī)房、信息調(diào)度中心、庫(kù)房、檢修車間、變電所、污水處理、選煤樓、主副井口、兩堂一舍等區(qū)域，開展實(shí)地工作調(diào)研。結(jié)合礦井工作實(shí)際，對(duì)推行NOSA五星系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施策劃，確定推行組織架構(gòu)，包括確定元素負(fù)責(zé)人、安健環(huán)區(qū)域劃分、指定安健環(huán)代表、各主要推行小組成員等工作。制定下步總體推行計(jì)劃與重要節(jié)點(diǎn)工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際以及77元素基本要求對(duì)已確定的元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)輔導(dǎo)，為礦井全面推行NOSA五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鋪平道路。
