下石節(jié)礦緊盯現(xiàn)場安全管理不松勁，以擰緊責(zé)任鏈條、激活末梢神經(jīng)、優(yōu)化設(shè)備管理、嚴格工程質(zhì)量為抓手，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)立體防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。
擰緊責(zé)任鏈條 強化安全管控措施落地見效
該礦進一步壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢固樹立“六種精神”，本著“三管三必須”原則，堅持鐵制度剛執(zhí)行，嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，細化各崗位職責(zé)，持續(xù)提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴格落實干部請銷假制度、重要時段“雙值雙帶”、周末區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)跟值班、安全巡崗、安全大排查和零點行動，將安全管理的觸角延伸到現(xiàn)場，全力做好災(zāi)害超前治理和監(jiān)測監(jiān)控管理，加強隱蔽致災(zāi)因素普查，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處置，將各類風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
激活末梢神經(jīng) 發(fā)揮“四員兩長”關(guān)鍵少數(shù)作用
該礦始終把安全放在首位，充分發(fā)揮“四員兩長”作用，不斷深化“四員兩長”隊伍建設(shè)和“零三違”班組建設(shè)，通過素質(zhì)提升、上下聯(lián)動、多重考核等舉措，不斷提升“四員兩長”崗位責(zé)任意識和綜合業(yè)務(wù)能力。嚴格“準入”標準，積極推行公開選聘、競聘上崗的“四員兩長”選配機制，堅持擇優(yōu)聘用。開展班組安全評比活動，加強采掘、機電運輸、“一通三防”安全管理考核力度，從源頭上杜絕習(xí)慣性三違和不安全行為，全面激活“四員兩長”細胞活力，確?，F(xiàn)場安全管理落地落實。
優(yōu)化設(shè)備管理 打造礦井安全生產(chǎn)立體防護
該礦將各類電氣設(shè)備超前維護管理作為重點，加強職工技能培訓(xùn)和崗位練兵，通過專題培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和線上培訓(xùn)，提高干部職工技能水平。對井上下各區(qū)域電氣設(shè)備實行責(zé)任分片劃分、包機到人，對井下各施工點設(shè)備完好情況、電氣設(shè)備“三大保護”、防爆性能、上架掛牌標準化規(guī)范管理，每天安排專人進行試跳、檢查，并做好記錄，崗位工動態(tài)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴格落實防爆電氣設(shè)備管理制度，進一步規(guī)范礦井供、用電及設(shè)備維修、測試管理，打造電氣設(shè)備安全“銅墻鐵壁”，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保障。
嚴格工程質(zhì)量 鞏固提升礦井標準化建設(shè)水平
嚴格按照煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求，本著“安全第一、破立并舉、創(chuàng)新思維、務(wù)實管用”的原則，堅持“以點帶線、以線帶面、全面推進”的思路，按照“半月一安排、半月一考核、半月一評比”的模式，健全考核機制，加強工作協(xié)調(diào)，明確工程項目、細化施工標準及完成期限，科學(xué)編制標準化建設(shè)施工計劃，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。施工單位嚴格落實施工作業(yè)標準，將標準化建設(shè)項目層層分解到班組、個人，嚴格工程質(zhì)量審核把關(guān)，將各項工作做細做實，提升煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。
