陳家山礦牢固樹立安全發(fā)展理念，始終將安全挺在前，瞄準安全生產(chǎn)目標，時刻繃緊思想弦，嚴抓礦井安全管理，強化技能培訓、隱患排查治理、警示教育，不斷完善安全生產(chǎn)管理長效機制，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展系緊“安全帶”。
立規(guī)塑形，強化安全技能。該礦利用班前會、分析會和周五學習日，組織本單位干部職工開展針對性技術培訓，將培訓的重點延伸拓展到現(xiàn)場，跟帶班人員走動巡查過程中，采取一對一、一對多、面對面、手把手的教練式培訓方法，對各工種主要操作環(huán)節(jié)進行指導培訓，提高職工規(guī)范化操作水平。同時，細化完善安全技術措施，規(guī)范安全行為操作標準；開展安全教育課，引導干部職工進一步樹牢安全理念，強化風險意識，時刻繃緊“安全生產(chǎn)弦”，抓好安全生產(chǎn)工作，促進全員進一步增強規(guī)范操作意識和能力。
對班前、班中、班后職工安全確認內(nèi)容進行規(guī)范界定，明確各崗位危險預知注意事項，組織職工從崗位作業(yè)內(nèi)容、工作場所和環(huán)境設施中查找威脅安全生產(chǎn)的危險源，對于不按規(guī)定執(zhí)行安全確認的職工，在對其進行嚴格考核的同時，職工在班前會、分析會上“現(xiàn)身說法”，促進職工危險預知、風險預控意識的提升，礦井安全生產(chǎn)防線進一步穩(wěn)固。
抓實重點，夯實安全根基。該礦擰緊安全行為“發(fā)條”，狠抓現(xiàn)場管理，以及薄弱地點、特殊時段、重點人群和關鍵環(huán)節(jié)的管控，堅持井上下全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全大檢查，日常巡查、專項檢查、突擊檢查不間斷，把安全管理重心下移到區(qū)隊、班組、崗位，以問題為導向，以現(xiàn)場為依據(jù)，以隱患為焦點，開展全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，努力從源頭上防范化解重大安全風險，堅決做到不帶隱患開工、不留隱患收工，確保實現(xiàn)管理無漏洞、質(zhì)量無缺失、現(xiàn)場無隱患、職工無違章、設備無故障。結合礦井實際，持續(xù)加強4082智能綜放工作面管理、4092工作面掘進、一通三防、機電運輸、設備運行以及現(xiàn)場安全管理等，進行“全方位、無死角”的隱患大排查，按照“誰檢查、誰負責”原則，建立問題、措施“兩個清單”，逐條逐項抓好整改落實，切實把隱患消除在“零”狀態(tài)。同時，在嚴管的基礎上積極推進NOSA安健環(huán)管理體系建設，推行班組網(wǎng)絡化安全管理模式，實行安全風險“月研判、周排查、日管控”，建立隱患排查治理責任鏈、流程圖，嚴格做到隱患全部清零，守好安全生產(chǎn)“第一道關口”。
警鐘長鳴，安全步步為營。該礦深刻汲取事故教訓，舉一反三，以案警醒、以案促行，不斷強化各級人員安全生產(chǎn)意識，持續(xù)組織開展案例學習、事故討論、問題剖析、隱患排查等。各單位結合工作實際，利用安全分析會、周五學習等形式開展接地氣、重實效的安全警示教育，提升安全警示教育學習質(zhì)量，推動安全生產(chǎn)管理。
在安全警示教育過程中，該礦對作業(yè)前現(xiàn)場環(huán)境進行檢查，通過人人剖析事故原因，從思想上把別人的事故當成自己的來預防，并結合實際，深度剖析本單位和本專業(yè)存在問題，提出整改方案和措施，警鐘長鳴，持續(xù)提升各級人員安全意識，守住安全底線，筑牢安全群防群治立體防線，保障礦井安全生產(chǎn)。
下一步，該礦將持續(xù)完善安全管理體系，不斷創(chuàng)新管理方法，從責任落實到源頭治理，從舉措優(yōu)化到文化引領，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展鑄就更加堅實防線。
