“百日安全”行動啟動以來，鐵運分公司緊扣“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”主題，嚴格現(xiàn)場管控，強化責任擔當，從嚴、從細、從實抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好、百日安全行動圓滿收官，為公司實現(xiàn)全年目標任務(wù)奠定堅實安全根基。
以“學”促安 筑牢安全生產(chǎn)根基
自百日安全活動啟動以來，該分公司按照活動教育培訓(xùn)計劃，將安全辦公會、工作例會、班前班后會等作為加強全員安全思想教育的主陣地，及時傳達上級安全會議和文件精神，組織開展安全學習和事故案例警示教育，逐級強化領(lǐng)導(dǎo)干部職工的安全意識，營造出“人人講安全、人人守安全”的濃厚氛圍。
以“管”促安 夯實安全生產(chǎn)責任
該分公司堅持“用制度管人 用流程管事”的理念，結(jié)合本質(zhì)安全管控體系，重新梳理完善安全管理制度，規(guī)范工作流程，明確崗位安全責任，著力把各項制度落實到細節(jié)上，將安全責任層層分解、層層落實，確保每個環(huán)節(jié)都有人負責。同時，加強對安全責任落實情況的監(jiān)督考核，對失職行為嚴肅問責，形成一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全管理工作格局，壓緊壓實各級管理人員安全責任，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。
以“查”促安 細化隱患排查清單
該分公司秉承“人人都是安全員，天天都是零事故”的安全管理理念，堅持將隱患排查和反“三違”活動作為安全生產(chǎn)工作開展的重點，采取多種檢查方式，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全防護裝置、應(yīng)急逃生通道、人員防護用品、不安全行為等進行全方位、無死角隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，專門設(shè)立隱患治理臺賬，記錄隱患發(fā)現(xiàn)的時間、內(nèi)容、治理措施、治理期限、責任人和復(fù)查結(jié)果等信息。對于重大事故隱患構(gòu)建“一隱患一檔案”，整改一項銷號一項，確保隱患徹底消除，為提升公司安全管理水平奠定強有力基石。
