為進(jìn)一步加強(qiáng)歲末年初安全生產(chǎn)工作，鐵運(yùn)分公司通過召開安全生產(chǎn)動(dòng)員專題會(huì)議，以抓好思想教育、隱患排查、值班值守為抓手，嚴(yán)把安全關(guān)，上好“三把鎖”，堅(jiān)決預(yù)防和杜絕各類生產(chǎn)安全事故，確保全年安全“零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
提高政治站位，上好“思想鎖”。該分公司各部門各班組充分利用安全調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)、安全警示教育日等時(shí)間，組織干部職工學(xué)習(xí)鐵路行業(yè)典型事故案例，深刻吸取事故教訓(xùn)，使全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性和歲末年初安全運(yùn)輸工作的嚴(yán)峻性，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，全方位抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全工作，為歲末年初安全穩(wěn)定運(yùn)輸筑牢思想根基。
全面消除隱患，上好“排查鎖”。該分公司加強(qiáng)安全自檢自查，突出現(xiàn)場安全管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線，扎根包保現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查冬季“三防”工作、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施及各生產(chǎn)部門落實(shí)跟班、添乘等情況。并要求生產(chǎn)部門要每天安排一名干部下線跟班、添乘，盯現(xiàn)場、保安全。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備老化、磨損、故障等問題，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，提升設(shè)備性能和安全系數(shù)。此外，針對違章作業(yè)等問題，一律按照公司相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場處罰，并安排專人跟蹤落實(shí)，全力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
抓好應(yīng)急值守，上好“管理鎖”。該分公司加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，強(qiáng)化各項(xiàng)信息報(bào)送制度，嚴(yán)格各部門24小時(shí)值班值守制度，確保遇有任何緊急情況，能夠立即向公司調(diào)度室報(bào)告，并及時(shí)采取有效措施妥善應(yīng)對和處置。公司紀(jì)委、人事、安監(jiān)等部門進(jìn)一步加強(qiáng)對歲末年初值班值守以及重要崗位的檢查，凡發(fā)現(xiàn)擅自離崗、脫崗等問題嚴(yán)肅處理。
鐵運(yùn)分公司將持續(xù)保持高度警覺，勇扛責(zé)任重?fù)?dān)，對照上級(jí)要求，全力抓緊抓實(shí)抓細(xì)安全工作，堅(jiān)決杜絕各類生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)年度安全“零”目標(biāo)。全力以赴為今年工作收好官、明年工作開好局奠定基礎(chǔ)。
