進(jìn)入四季度以來，欣塑公司以思想教育提升思想認(rèn)識(shí)，以問題整改促進(jìn)工作質(zhì)效，馳而不息推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，以過硬作風(fēng)全力以赴確保安全生產(chǎn)。
“強(qiáng)思想” 樹牢底線思維
該公司堅(jiān)持通過調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、周五政治理論學(xué)習(xí)日等形式，組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，積極引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和壓力，并利用微信工作群、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語及組織觀看安全生產(chǎn)教育片等多種方式，強(qiáng)化全員安全知識(shí)、事故預(yù)防方法、自我保護(hù)以及緊急逃生的相關(guān)常識(shí)。安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人定期講授消防相關(guān)知識(shí)和消防器材的應(yīng)急操作，組織全體員工開展消防培訓(xùn)及逃生演練，增強(qiáng)職工的安全避險(xiǎn)意識(shí)和自救能力，提高企業(yè)在處理突發(fā)事件的應(yīng)急水平。
“強(qiáng)執(zhí)行” 壓緊壓實(shí)責(zé)任
該公司始終把作風(fēng)建設(shè)與安全生產(chǎn)深度融合，嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，聚焦風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)、瞄準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，“下硬功”強(qiáng)化隱患排查治理，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，堅(jiān)持深入到分管部門、車間召開安全分析會(huì)，認(rèn)真研判分析各崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患，要求管理人員常態(tài)化、全覆蓋、零容忍抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位的安全管控，要求干部職工深刻吸取安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，緊盯小細(xì)節(jié)、嚴(yán)防大事故，為企業(yè)扭虧為盈提供安全保障。
“強(qiáng)落實(shí)” 緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)
該公司圍繞“黨建+安全”“紀(jì)檢+安全”，以問題為導(dǎo)向，將干部隊(duì)伍工作作風(fēng)查擺問題整改與百日安全生產(chǎn)行動(dòng)結(jié)合起來，每天安排2人監(jiān)督檢查瓦斯管車絲、打孔，高壓膠管打壓，特種設(shè)備操作、勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成。深化隱患排查治理和問題整改，形成問題查擺清單、原因剖析清單、整改措施清單、責(zé)任落實(shí)清單、完成任務(wù)清單等“五項(xiàng)清單”，以作風(fēng)能力提升推動(dòng)安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、高效化發(fā)展。
