玉華礦緊密圍繞深入開展百日安全生產(chǎn)行動(dòng)，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)，以完善管理制度、強(qiáng)化安全宣教和高質(zhì)量開展隱患排查治理，馳而不息提高全員安全意識(shí)，狠抓現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)，切實(shí)將防范舉措貫穿生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)，全面筑牢礦井安全發(fā)展根基。
完善制度管控再升級(jí)
該礦對(duì)照“八條硬措施”硬落實(shí)等部署要求，健全完善安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案和工作安排，以銅煤“四堅(jiān)持、兩強(qiáng)化”安全管理為遵循，持續(xù)深化礦井“1256”安全管理模式，聚焦組織、責(zé)任、制度、技術(shù)、管理、監(jiān)督“六大體系”運(yùn)行，形成礦黨政牽頭帶隊(duì)，固化每周安全排查、每旬隱患大起底、每月安全大檢查的安全專項(xiàng)整治行動(dòng)制度。百日安全行動(dòng)開展以來，采取常態(tài)化開展各專業(yè)安全自查、基層區(qū)隊(duì)及重點(diǎn)工作專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、“零點(diǎn)行動(dòng)”、安全督導(dǎo)檢查的方式，對(duì)井下上全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行體檢式安全檢查，緊抓災(zāi)害治理、隱患整治和安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，列出問題清單，壓實(shí)責(zé)任到人，限期整改，跟蹤問效，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全管理體系。嚴(yán)格各級(jí)管理人員履職考核，加強(qiáng)生產(chǎn)攻堅(jiān)期間“一通三防”管理，合理優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，做到精準(zhǔn)有效監(jiān)測監(jiān)控。強(qiáng)化掘進(jìn)工作防治水管理，加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造精細(xì)預(yù)測預(yù)報(bào)，防、堵、疏、排相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高效治理。強(qiáng)化頂板管理，抓牢支護(hù)強(qiáng)度、支護(hù)質(zhì)量的“兩個(gè)關(guān)鍵”，加強(qiáng)巡檢做到供電可靠、設(shè)備完好、管理到位，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好落實(shí)好安全防范工作，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。
關(guān)口前移思想再緊弦
不斷創(chuàng)新安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣傳教育、安全警示教育的工作機(jī)制，持續(xù)鞏固“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的培訓(xùn)教育。該礦充分利用全員安全大培訓(xùn)和班前會(huì)培訓(xùn)課堂，常態(tài)化學(xué)習(xí)貫徹《八條硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)，通過常態(tài)化普法教育、長效化普及應(yīng)知應(yīng)會(huì)、制度化開展安全警示教育專題活動(dòng)，舉行管理人員、崗位人員“兩個(gè)培訓(xùn)”，在吃透精神、準(zhǔn)確理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化分解，形成具有針對(duì)性、可操作性的安全生產(chǎn)“硬措施”，推動(dòng)法規(guī)條例硬落實(shí)，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。聚焦安全發(fā)展主線，以抓好“零三違”班組建設(shè)，將發(fā)揮班組管理效能作為強(qiáng)化安全管理的落腳點(diǎn)，前移安全關(guān)口，標(biāo)準(zhǔn)化推行“一會(huì)一卡一宣誓”機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化完善班前會(huì)制度，做到班前安全風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)到、講到、問到、想到、防范到，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為，提升安全管理水平，以安全知識(shí)時(shí)時(shí)學(xué)，安全業(yè)務(wù)天天考的精細(xì)化管理，著力提高全員安全素質(zhì)和礦井應(yīng)急處置能力。
緊盯重點(diǎn)管理再加碼
結(jié)合四季度安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作點(diǎn)多線長面廣帶來的持久性考驗(yàn)，該礦堅(jiān)持以強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為主抓手，深化干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，弘揚(yáng)“真抓實(shí)干謀發(fā)展，馬上就辦抓落實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)特殊時(shí)段、關(guān)鍵時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部“雙值雙帶”、跟帶班下井等制度，實(shí)施明責(zé)劃區(qū)包片管理，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全管理工作格局。樹牢“科學(xué)管理、安全高效”生產(chǎn)原則，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)發(fā)揮示范作用，嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)細(xì)作業(yè)計(jì)劃。針對(duì)生產(chǎn)攻堅(jiān)艱巨任務(wù)，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，全面加強(qiáng)綜采設(shè)備管理，按照預(yù)防性檢修的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等設(shè)備日常檢修，落實(shí)包機(jī)到崗，有效提高開機(jī)率。動(dòng)態(tài)開展單軌吊運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)巡檢，及時(shí)完成5輪次運(yùn)輸專項(xiàng)隱患排查整治任務(wù)，加快智能化排水系統(tǒng)等重點(diǎn)工程建設(shè)，強(qiáng)化“一通三防”設(shè)施設(shè)備維護(hù)，保證監(jiān)測監(jiān)控正常運(yùn)行，超前探測地質(zhì)條件，結(jié)合近期礦區(qū)降溫進(jìn)行供暖試運(yùn)行工作，做好防寒防凍和消防安全，確保制度措施“硬落實(shí)”一招不落，全礦上下實(shí)干奮斗，決戰(zhàn)四季度、決勝全年度，奮力攻堅(jiān)奪取“雙勝利”。
