聚焦四季度生產(chǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，玉華礦圍繞設(shè)備檢修質(zhì)量、施工工程質(zhì)量，抓實(shí)精細(xì)管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、推進(jìn)生產(chǎn)攻堅(jiān)，全力保障煤質(zhì)穩(wěn)定和生產(chǎn)保供穩(wěn)定，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
四季度以來，該礦錨定全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，將抓好設(shè)備檢修質(zhì)量作為精細(xì)管理重點(diǎn)工作，各專業(yè)劃分區(qū)域，明確業(yè)務(wù)科室包片管理責(zé)任，責(zé)任科室牽頭通過專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)安全檢查，對系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行檢測檢查，動態(tài)完善清單，梳理分類問題，做到超前防范化解故障隱患?；鶎訁^(qū)隊(duì)落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，班組實(shí)行設(shè)備使用生命周期清單式維護(hù)制度，壓實(shí)崗位檢修責(zé)任，并通過評估會時間，組織操作人員分析設(shè)備運(yùn)行情況，采納合理化建議做到精準(zhǔn)檢修。針對生產(chǎn)攻堅(jiān)期間加強(qiáng)綜采設(shè)備檢修，因時制宜，實(shí)行特別管理措施。
充分利用檢修時間，及時更換易損零件，消除故障“病灶”。加強(qiáng)生產(chǎn)班次設(shè)備巡檢頻率，生產(chǎn)作業(yè)每個循環(huán)后進(jìn)行重要設(shè)備、關(guān)鍵部位的安全檢查，班前、班中、班后進(jìn)行隱患排查，完善檢修記錄，做到設(shè)備管理對手交接，提高檢修質(zhì)量，提升開機(jī)率，保障設(shè)備完好和系統(tǒng)安全運(yùn)行。
該礦按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級動態(tài)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好綜采施工工程質(zhì)量管理，圍繞工作面兩巷維護(hù)、頂板管理、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、文明生產(chǎn)等工作，突出施工過程監(jiān)管，落實(shí)班組驗(yàn)收制度，根據(jù)地質(zhì)條件及時調(diào)整層位優(yōu)化工藝，加強(qiáng)頂幫支護(hù)質(zhì)量。突出精細(xì)管理，各類管路纜線吊掛整齊，設(shè)備標(biāo)清參數(shù)，超前單元支架、皮帶H架等編碼管理，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)文明生產(chǎn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
